建立全员民主竞争购销机制

广东安铺陶瓷实业股份有限公司是广东省日用瓷行业第一家股份制企业。在转换经营机制过程中,该公司一方面深挖企业内部潜力,不断提高产品质量和生产效率,降低消耗;另一方面紧紧抓住企业物资购进和产品销售前后两个关键阶段,实施“全员民主竞争购销管理”,增强了企业经营活力。 一、制定和实施“全员民主竞争购进物资管理” 日用陶瓷企业,生产工艺比较复杂,产品成本中原材料和燃料费用所占比例高。由于原、燃料价格不断上涨,市场价格不一,假冒伪劣品充斥市     

技术创新是提升企业核心竞争力的有效路径

随着经济全球化和社会信息化的到来,企业面临的市场环境将更加严竣。提升我国企业的竞争力以应对经济全球化的挑战已成为一个很重要的课题。文章通过对技术创新与企业竞争力的关系分析,力求为企业核心竞争力的提升提供有效路径。     

用科学发展观指导企业发展

用科学发展观指导企业发展,重要的是把握三条,企业可持续发展是第一要义,以人为本是企业发展的关键,建立和谐企业是发展的重要条件。     

我们是这样加强现场管理的

企业被推向市场后,经营环境发生了深刻的变化,如若不适应这种变化,企业必将陷入困境。 我公司是广东省日用瓷行业第一家股份制企业。1983年起就被推向市场经济的大海,由于同行业之间竞争加剧,原材料、燃料大幅度涨价,加上管理不善,曾一度陷入困境,产品大量积压,经营严重亏损,还拖欠了大笔债务。面对这种局面,公司领导班子通过对市场深入调查及经营环境分析后认为:日用瓷器市场大有潜力,特别是旅游业、饮食业的迅速发展,市场需求有增无减。企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,一方面必须根据市场需求的