坚持“四好”标准 促进仓储管理

常州糖烟酒股份有限公司采菱港糖库多年来通过坚持“四好”标准，强化仓储管理，严格实施《国家储备糖储存保管养护和出入库程序》等规范．使仓库管理走上了规范化、条理化、科学化的轨道。     

对股份制企业资本营运的思考

随着改革的深入及资本市场的逐步建立，企业之间的竞争越来越激烈，层次也越来越向高级发展，已逐步从过去的生产经营层面上升到资本营运层面上的竞争，但是资本营运在目前来说还是一个新课题，还没有形成一个共识。为此，本文试图对股份制企业资本营运做些探索。一、走出资本营运的误区实现资本营运，必然会与长期形成的价值观念、经营思维习惯和企业运作方式发生冲撞，因此在理论上和实践中可能产生种种误区。如：有的企业把资本营运理解为简单的企业购并，盲目追求资本规模的膨胀，而不重视购并的整体效益；有的企业以投机的心态进行资产…     

改制企业员工心态与建立经营者选择激励约束机制

当前改制企业的员工或多或少地存在着消极等待、怕担风险、顺其自然的心态,但他们对企业改制还是理解和支持的。对此,本文认为,只要对企业员工进行企业改制重要意义的教育、有关改革政策的教育,并在改制企业内部建立起经营者选择、激励、约束机制,就能使企业改制顺利进行。     

以创新提升企业素质

随着市场经济体制的渐趋成熟和市场生态环境的日益严峻,批发企业面临的挑战是前所未有的,一方面是有些工厂自建商品营销系统,控制着产品从生产到零售环节的整个流程,另一方面是零售企业,庞大在型超市的重重挤压,使其跨过批发企业直接向工厂进货,或通过自身的总部向下属各分支销售公司进行内部派发;加之我国即将加入WTO,一些跨国公司直接参与流通竞争所引起的客观环境的变化,也将给批发企业的发展带来不利影响,因此可以说,目前批发企业的处境和步履是艰难和沉重的,常州糖烟酒股份有限公司作为一家有着近五十年历史的专营糖,酒,副食品的批发骨干企业,面对激烈的市场竞争和严峻的生存发展空间,没有墨守陈规,安于现状,得过且过,而且能不断地正视,现实,更新观念,积极调整,主动适应,以开拓创新,求真务实来努力开创企业二次辉煌的新局面。     

关于国有商业企业实行股份制的探讨

<正>在由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转换的过程中,国有商业企业经功了经营承包、“四放开”等不断的深化改革,取得了一些重大的突破,对企业走向市场、增加活力,都起过不同程度的作用。但是,国有商业企业的产权关系、管理体制、主体地位等问题,可以说一直没有明确、调整、规范。因此,建立什么形式的企业制度以适应市场经济发展的要求,始终是国有商业企业转换经营机制的难点和重点。常州糖烟酒股份有限公司在由原常州糖烟总公司规范化股份制改组的探索和实践中,逐步认识和体会到:国有商业企业实行以公有制为主体的股份制,是转换企业经营机制,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束能力,搞活企业的有效途径之一。 一、股份制企业三个应有特征 总的来说,股份制经济包含着三个方面的实质性内容:一是产权关系明确,企业资产的主体明晰化和具体化;二是重新形成适合于市场经济体制的企业内部制衡机制;三是规范政府经济职能部门与企