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改革开放,引进技术,引进设备的同时还要引进国外的先进管理方法和经验。人才、资金、技术、信息和管理是企业发展的五个要素,其中管理是诸多要素中最活跃、最关键的要素之一,加强企业管理是搞好搞活企业的关键。本文重点介绍日本、美国、德国的企业管理的特点,并加以对比、分析、从中探索一些适用于我国企业管理的方式和模式,使我国企业早日步入先进管理之林。 相似文献
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企业实现国际化经营的基本条件陈继谦朱文山(一)首先要有总体战略和国际化经营的最高目标。跨国公司就是我国企业国际化经营的最高目标,我国若不及早进入跨国公司的行列,只停留在合资企业阶段,最终不能适应国际经济格局的演变,将使我国经济发展受到限制。九十年代以... 相似文献
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一、国际化经营是全球经济发展的总潮流,总趋势 当今世界的跨国公司已成为世界经济和技术的中心,九十年代跨国公司已逾4万家,其海外子公司已达22万家,发展速度十分迅猛。跨国公司的总产值已占资本主义世界总值的40%,它控制50%的国际贸易,80%的工艺研制,75%的国际技术转让以及90%的对发展中国家的技术贸易。跨国公司已成为世界经济发展的推进器,跨国公司的影响巨大,实力和规模均已达到空前程度,跨国公司的经营方式就是一种典型的国际化经营,它充分地利用世界各角落、各地的资源,实施全球战略,一体化管理。国际化经营的水平和规模已成为一个国家经济实力的象征和标志。据资料统计:当前世界上有四项巨大的资源,有可利 相似文献
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