社会捐赠资产管理与使用--以医学院校及其附属医院为例

在突发重大公共卫生事件应对过程中,医学院校及其附属医院往往面临大量社会捐赠资产接收管理问题。为提升社会捐赠资产接收管理水平,文章以Z大学及其附属医院为例,对其在应对新冠肺炎疫情过程中的工作实践进行系统研究,总结捐赠资产管理的典型措施,进而构建内部控制建设方案,以供同类院校及其附属医院借鉴参考。     

加强医院财务内控制度的探讨

本文剖析了医院目前财务内部控制存在的问题和薄弱环节,结合医院的实践,进一步探讨了加强医院财务内部控制制度应规范的内容以及保证其执行所采取的主要措施,从而建立健全医院的财务内部控制制度.     

民营N医院全面预算管理改进探讨

随着中国新医改的深化以及医疗服务市场的不断放开,一大批由社会资金和外资合作等形式设立的民营医院迅速发展和壮大,作为公立医院的补充,大部分民营医院以专科特色为主,一些独特风格的民营专科医院已与公立医院势均力敌,甚至出现已经上市的医疗集团。随着中国市场经济体制的不断完善和民营经济的发展,民营医院所面临的内外环境发生了巨大的变化,面对竞争激烈的医疗市场,如何加强全面预算管理,从而降低医疗成本,优化资源配置,提高服务质量,提高竞争力,走"优质、低耗、高效"的质量效益发展道路,成为民营医院管理层所重视的问题。     

平衡计分卡在家庭医生签约服务绩效考核中的运用——以Z社区医院为例

家庭医生作为群众健康守门人，在深化医改的分级诊疗工作中发挥着重要作用，推进家庭医生签约服务机制、实行基层首诊制是实现分级诊疗的重要保障。文章基于平衡计分卡管理方法，以某市Z社区家庭医生签约服务为研究对象，从财务、内部流程、客户、学习成长四个层面战略目标出发，构建了一套标准的绩效考核体系，为家庭医生签约服务工作绩效考核提供参考。