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1.
近年来,在农发行江苏省分行党委的正确领导下,江苏省连云港市分行党委始终坚持创先争优活动与业务发展两手抓、两手硬,抓党建促发展、抓党建保平安,不断增强党组织的凝聚力和创造力,为推进业务规模、经营绩效持续攀高提供了坚  相似文献   
2.
继1999年国家机关政府机构改革完成后,国务院要求地方政府(从省到乡镇)机构改革年内必须完成。近期获悉,如:浙江省等省级政府机构改革已经到位。原省粮食厅被撤消,其职能并入计划委员会。粮食厅被撤消过程中,对农发行封闭运行及信贷资产保全工作提出了严峻的挑战。对此,农发行必须从工作的思路上、工作的举措上进行及时调整和积极应对。一、影响与挑战1、人员分流带来的人员思想波动,致使正常业务经营活动处于停滞状态。人员分流涉及到每个人切身经济利益与政治前途。浙江省粮食厅撤并的实际做法是原公务员序列的人员大部分到计划委员会工作…  相似文献   
3.
<正>随着江苏沿海开发上升为国家发展战略,农发行江苏省连云港市分行积极筹划,主动对接,按照连云港市"一心三极"、"一体两翼"的发展战略规划,快速融入全市沿海大开发,结合农发行业务特点,找准定位,调整思路,服务客  相似文献   
4.
韩金奎 《经济师》1999,(8):97-98
实现政策性收购资金持续稳定封闭运行,是一项长期的系统工程,任务十分艰巨,必须通过对各个环节的持之以恒的规范化管理来实现。一、实现信贷的规范化管理,必须调动农发行和收储企业两个方面干部职工的积极性规范化管理就是对某项工作提出明确的操作规程和必须要达到的...  相似文献   
5.
团队执行力的强弱,一个重要的影响因素源自于沟通.沟通,能够疏导员工行为,督促其执行政策、提高效率;激励员工改善业绩、积极参与经营管理;加强上下层级信息流通、表达情感.打造一个富有战斗力、凝聚力和执行力的团队,需要大家精诚的团结,真诚的合作,而这些,都需要通过有效沟通而实现.  相似文献   
6.
走过"十一五"波澜壮阔、轰轰烈烈的发展历程,农发行江苏省分行站到了高位发展的历史新起点上。要在系统内继续保持"两个领先"的地位,更需全行上下继续发扬敢闯敢干、克难制胜、求实创新、奋勇争先的优  相似文献   
7.
近年来,农发行江苏省连云港市分行不断探寻符合区域特点的现代农业发展道路,按照"点上有精品、块上有特色、面上有提升"的发展思路,大力扶持赣榆县四季田园现代农业示范园区项目,通过银、政、企三方搭台,以土地流转为桥梁,以特色示范园区建设为模式,初步探索了一条从传统农业到创意农业、从单一农业到融合农业、从低  相似文献   
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