月度管理风云榜

专家说榜并购各方都实现了效用最大化——高松从功效的角度看,这次并购是一个利好的结局。并购各方都实现了效用的最大化。从政府角度讲,双汇模式凸现了政府在对外资产权交易中的“智商”提升,追求经济效果是这次并购案中政府一方给人留下的最深印象。从微观层面看,高盛和双汇都是典型的受益者,双汇成功实现了价值增值,并且通过引入高盛,未来的双汇可以在经营管理的各项机制方面获得极大的提升;高盛的收益是获得了一个非常有想象空间的中国肉食品产业的控制地位。     

基于VMI的库存控制策略模型的研究

供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.     

论建筑工程项目管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理。以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

完善审计结果公告制度 防范审计风险

实行国家审计结果公告制度是现代社会民主政治发展的客观要求。随着民主政治的发展，民众对知情权的要求必然提高，只有民众知晓真实的情况，才能有效参政议政。而通过实行审计结果公告制度来实现提高民众知情权的做法，是国际上较为成熟的一种有效方式。     

工会要做党的群众路线的实践者

群众路线是党在长期历史革命实践过程中总结出来的宝贵经验,是党工作的根本路线,更是党保持生命不竭的力量源泉。当前,要实现十八大确定的奋斗目标,实现亿万华夏儿女共同的梦想——中华民族伟大复兴的中国梦,就必须贯彻落实好党的根本路线,走群众路线,从群众中来,到群众中去,依靠群众,相信群众,调动群众的积极性、主动性和创造性。作为党领导的工人阶级群众组织,工会更应义不容辞,责无旁贷,做群众路线的实践者,为伟大中国梦的实现贡献力量。本文对工会要做党的群众路线的实践者这一课题进行论述,重点阐明新时期下,工会要如何做好群众路线的实践者,对于提高工会组织实践群众路线的能力和水平,具有积极的实践意义和参考价值。     

谈建筑工程质量管理

工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程,必须采用"分层控制,各级管理"的质量控制模式和"以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格美罚为手段"的质量运行机制,建立起质量控制体系,通过加强质量预控、过程控制,达到提高工程质量的目的.     

谈建筑工程质量管理

工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程，必须采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立起质量控制体系，通过加强质量预控、过程控制，达到提高工程质量的目的。     

论建筑工程项目管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.