人力资源开发的需求分析

各级管理者以及人力资源部的人员应对员工需要哪种类型的人力资源开发审慎思考，如哪些方面需要培训，谁需要培训，采用哪种方式向员工传授所需的知识、技能和能力。人力资源开发需求分析是根据组织内部的特定情况，通过调蛋研究，确定组织内需要接受培训的人员和需要培训的项目或内容。     

事业单位不合理收入分配存在的问题及解决对策

事业单位是在计划经济体制下逐步建立和发展起来的，一直沿用党政机关的分配方式，尽管经过多次变革和调整，但至今仍然没有完全摆脱传统机关的阴影，其价值取向、薪酬理念和制度设计，已难以适应事业单位改革的总体要求，与发达国家人力资源管理还有较大差距。     

浅谈绩效考评结果的反馈与面谈

主管对员工的绩效情况进行评价后，必须与员工进行面谈沟通。这是一个非常重要的环节。绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效水平，提高员工的技能水平。这一目的能否实现，绩效面谈和反馈起了很大的作用。