阴阳理论与五行管理模式

阴阳理论是五行管理模式的基础理论之一。五行管理模型可以概括为协调五行,治心为上。阴阳学说的内容主要包括以下几方面:阴阳对立、阴阳相感、阴阳互藏、阴阳互根、阴阳消长、阴阳转化、阴阳无限、阴阳合一、阴阳平衡等。阴阳是辨证的总纲,是管理诊断、经营管理的大法。一切管理工作,不管采取什么方式方法,最终都是达到阴平阳秘、保和太和的境界。     

孕育全球最大家族企业

与东南亚华人家族企业相比,在看不起家族企业的中国文化中成长起来的家族企业,更加令人佩服。     

心理资本对民营企业新生代员工绩效的影响——以浙江3家民营上市公司为例

通过定性与定量研究,本文认为心理资本与新生代员工绩效有显著正相关关系。回归分析发现,员工心理资本中自信维度对于新生代员工任务绩效、人际促进、工作投入三维结构均有显著的正向促进作用;乐观、坚韧对于任务绩效达成有显著正向影响;希望维度对于人际促进有显著正向影响;而坚韧维度有助于新生代员工工作投入的增强。新生代员工不只看重物质待遇,也重视精神需求的满足。     

中国古代绩效管理思想研究

中国古代有着丰富的的绩效管理思想.历代帝王重视考绩,有的皇帝亲自抓考绩;专门设立绩效管理机构;主观、定性考核为主,客观、定量为辅;平时考核和任期考核相结合;重视考核结果的使用.通过考核官吏德、才、勤、廉、功而决定职务升迁、收入增减,甚至决定生死.中国古代优秀的绩效管理思想值得学习、借鉴和弘扬.     

基于BSC为核心的全员绩效考核体系探索

自美国卡普兰(Robert S.Kaplan)和诺顿(David P.Norton)1992年提出平衡计分卡以来,美国、加拿大、澳大利亚、日本和中国等国家的企业及非营利机构,多年来对BSC不断迭代,运用范围和深度越来越丰富。TY电网企业对绩效管理体系不断优化,对于一线班组人员的考核,也在实行工作积分制的基础上进行新的探索,TY电网企业在供电所考核工作中引进BSC就是探索方式之一。     

《管子》的人力资源管理思想研究

《管子》一书内容丰富,其中包含着较为完善和系统的人员选拔、配置、培训、考核、薪酬和激励等人力资源管理思想。研究《管子》中的这些思想,发掘其中的现代人力资源管理理念,对现代企业人力资源管理有积极的指导、借鉴意义。     

用“知行合一”来指导新生代员工的管理

近年来,对于如何管理价值观、个性都不同于以往代际的新生代gl起了管理界和企业界的广泛兴趣。在对新生代员工的管理现状进行分析后,可中国儒学近世启蒙思想先导王阳明“提出的知行合一”来指导企业进行新生代员工的管理。     

管理诊断

问:我公司是一家民营企业,由于历史原因,员工的素质普遍较低,现有人员状况约束了企业的进一步发展,企业势必要引进外部高素质人才。但是,老臣们会对这些新人们一进来就享受跟他们一样的地位和待遇,心怀不满;而新人们很可能具有十数年投资的人力资本,他们会对自己的地位和待遇居然还不及从农村出来的老臣们,愤愤不平。这两方面导致企业很难达到预期的引才效果。我想知道该如何调节这种状态? ——浙江某民营企业人事主管