内部控制评价标准的思考与实践

内部控制作为企业管理的核心内容，受到越来越多企业的重视，建立完善的内部控制体系，不但符合国家对上市公司进行监管的要求，同时也是企业自身管理和发展的需要。目前，我国不但在上市公司中进行内部控制体系建设，在许多非上市公司也开始着手进行内部控制体系建设。通过实行内部控制体系建设，不但提高了企业报告信息的准确性，有效地降低经营风险，     

固定资产投资使用管理审讲流程

固定资产投资使用管理审计流程是指审计人员按照审计计划，在一定的时间内，采取一定的审计手段和方法，完成固定资产投资使用管理审计任务的整个过程，通常包括审计准备、审计实施、审计报告三个阶段。在此．笔者就固定资产使用管理审计的流程做以下探讨。     

石油企业如何开展建设项目效益审计

建设项目效益审计是指对建设项目的资金使用效益和建设效果进行评价的过程。加强建设项目效益审计可以促进建设项目加强管理,不断提高管理水平,促进投资决策优化,减少投资浪费。目前,石油企业建设项目效益审计刚刚起步,还缺乏规范的操作程序,在此笔者就石油企业如何开展建设项目效益审计谈谈自已的想法。     

论完善我国企业内部审计发展的有效措施

内部审计是根据组织的内在需要而设立的,作为企业的自我约束机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,是企业健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。企业内部审计对于提高我国企业的经营管理,降低企业的经营风险具有重要的意义。本文试图结合我国企业的内部审计存在的主要问题,对完善我国企业内部审计提出一定的政策建议。     

产业动态评估模型在油田多种经营系统的应用

一、导言 随着中国石化集团大规模的重组改制,以主业优良资产为基础改制设立的中国石化股份有限公司,已于2000年10月在境外发行股票成功成为上市公司,成为石化集团参与国际竞争的主体;非上市部分成为存续公司,其产业结构大致可分为暂未上市的石油石化主业、工程技术服务、辅助生产系统、多种经营系统和社会服务系统五个板块.从存续公司的运营情况看,产业分散,经营领域过宽,主营业务不突出的问题比较突出,特别是多种经营的经营范围,已涉及到几乎所有一、二、三产业,业务庞杂,有限的资源难以进行优化配置,运行效率不高.因此,对多种经营进行产业整合,重塑主营业务,提高其核心竞争力,以应对进入WTO后的竞争,就显得非常关键.     

现代理念引发的巨变——河南油田探索和实践现代企业制度的报道

近3年来,河南油田新一届领导班子从战略管理、运行机制、组织制度、实施流程诸方面实施现代企业制度,全方位地创新再造,把油田引入了一个新的发展里程,经济效益大幅度提高,油田在进入后期开发十分艰苦的情况下,超额完成原油生产任务等主要经济、技术指标。在这里,现代理念表现出了魔幻般的力量。