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不论一种品牌在市场上最初定位是如何适宜,但是企业到后来可能不得不对之重新定位。其原因是:顾客的需求和偏好持续不断地发生变化,使得企业原先的品牌定位被腐蚀,顾客对品牌的需求减少;新的竞争者不断涌入市场,使得企业的竞争压力不断加大,同时削减了品牌的市场份额。可见,企业为了求得生存与长期发展,就必须在适当的时候对品牌进行重新定位。然而许多企业发现,尽管它们在品牌再定位时投入了很多营销资源,但效果却不理想,即品牌的整体形象或市场份额并没有得到提高。品牌再定位失败的原因有很多,其中一个最常见的原因是品牌再定位的取向不对,即企业没有强调能达到的品牌定位,而是强调期望的或具有吸引力的品牌定位。这么做的结果是,品牌再定位的目际超过了品牌向顾客传达并 相似文献
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网络组织:企业组织理论的新发展 总被引:11,自引:0,他引:11
网络组织作为一种新折组织结构形式,已经日益为理论界和企业界所重视。本文在分析企业所处的市场环境和网络组织特征的基础上,阐述了网络组织具有的优点,同时,就如何提高网络组织的效率及其他问题提出了一些看法。 相似文献
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供应链管理(Supply Chain Management)作为一种“横向一体化”(Horizontal Integration)管理思想的典型代表,它在运行形式上,构成了一条从供应商、制造商、分销商、零售商到最终客户的信息流、物流和资金流网络。在供应链管理中,建立完整的信息共享系统可以帮助供应链节点企业掌握有关供应、生产、仓储、订货、运输、销售等方面的信息。然而,由于动态性是供应链的主要特点,各个节点企业都有自己不同的利益和观念,其间存在着“利益背反”现象,因此供应链节点企业信息共享时极易产生诸多风险。[编者按] 相似文献
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一、知识管理的起因近20年来,科学技术迅猛发展,特别是信息技术的发展正在改变着世界经济的增长方式、企业的经营方式、生产的组织方式和人们的生活方式。具体表现为如下方面。1、全球范围互联网络的形成使得知识与信息在世界范围内的广泛传播和共享成为可能,这极大... 相似文献