浅谈工程量清单模式下的合同管理

建设工程施工合同通常分为固定价格合同、可调价格合同乖成本加酬金合同。工程量清单是按照“量价分离”原则,宜采用固定综合单价,只有工程量比较明确时才可选用固定总价合同。工程建设过程中的计价风险应按风险共担的原则进行合理分摊。材料价格风险承包人可承担5％以内涨跌;政策性调整类风险承包人不应承担;管理费、利润的风险部分全部由承包人全部承担。合同价款中调整清单工程量必须约定调整范围和幅度。对应工程量的综合单价也作出相应的下调或上浮的规定,以此来控制不确定性的风险。施工合同争议的决应在合同中明确,效率优先是施工合同争议处理的一个思路。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本管理是一个繁杂的系统管理活动,牵涉到工程施工管理的全方位、全过程、全部人员.一个时期以来,有些施工企业一直认为成本核算就是工程施工成本管理,简单地认为只要会计人员认真工作就可以了,结果造成工程技术人员只注重施工技术、工程进度和工程质量,忽视了成本管理应该是全员成本管理.本文就施工企业项目成本控制谈几点看法.