导入马钢文化 培育企业理念——马钢（合肥）公司重组文化整合的实践

企业重组兼并,不仅是一种经济行为,更是一种文化行为。文化整合已成为企业重组成败的关键,也是实现企业可持续发展的必然要求。重组企业——马钢（合肥）公司（简称“合肥公司”）是马钢股份有限公司（简称“马钢”）与合肥市工业投资控股公司运用市场化原则,于2006年5月重组原合钢集团公司（简称“合钢”）主业资产而设立的新公司。五年来,通过一系列文化整合举措,合肥公司发生了巨大的变化,主要经济技术指标居行业平均水平之上,截止2010年底,利润总额达6．73亿元,资产贡献率达15．24％,资本保值增长率达125．01％。     

发挥网络优势创新企业思想政治工作

近年来，随着信息技术的迅猛发展，网络已成为传播信息、传导文化的特殊思想阵地，不仅深刻地影响着社会的经济形态，以及经济和社会的发展进程，也强烈地冲击着传统的思想观念和思维方式，改变着人们的工作方式和生活方式。这给以做人的工作为基本职责的思想政治工作，无论是在工作对象和工作内容上，还是在工作形式和活动载体上都带来了深刻的变化。     

血塞通注射液联合复方樟柳碱治疗视网膜挫伤42例疗效观察

目的评价血塞通注射液联合复方樟柳碱治疗视网膜挫伤的临床效果。方法对我科2010年3月至2012年5月收治的外伤性视网膜挫伤患者42例,进行血塞通注射液联合复方樟柳碱治疗,每日1次,10d为1个疗程,观察疗效并进行分析。结果 42例患者经治疗治愈26例,显效13例,无效3例,总有效率为92.9%。结论血塞通注射液和复方樟柳碱两药联用,对视网膜挫伤的治疗效果显著。     

马钢的发展与企业文化建设

马钢在其50年的发展历程中,在生产建设领域不断创水平、上台阶,在文化建设领域也颇有建树,成绩显著。新时期马钢的企业文化建设作为一项系统工程,需要持续、深入地进行下去,不断改进和加强。     

整合重构企业文化 推动企业跨越式发展

自2000年以来,马钢紧紧围绕建设具有国际竞争力的现代化企业集团的战略目标．全面整合和系统重构企业文化,以文化力提升竞争力，努力打造科技马钢、绿色马钢、人文马钢，推动马钢实现了跨越式发展。     

南疆地区盐渍化土地整治生态环境营造探讨——以阿克陶县盐碱地治理项目为例

新疆南疆地区以农业生产为主,土地盐渍化和脆弱的生态环境制约着南疆地区农业的发展。本文以阿克陶盐碱地治理为例,分析了传统土地整治中存在的生态问题,探索了南疆地区盐渍化土地整治项目中生态环境营造的思路。研究生态环境营造对于解决当地农户口粮紧缺、持续推动脱贫致富具有至关重要的作用。为此,建议将生态环境营造思想渗透到踏勘、规划、实施、管护等各个环节中,以景观生态学原理为基础,综合使用各项治理改良措施,完善土地整治工程技术、生态修复技术、水源涵养技术、缓冲带建设技术等。     

企业文化融合的实践与思考

2006年,马钢集团对原合钢公司实行资产重组,5月,马钢(合肥)公司(简称:合肥公司)挂牌成立。自重组以来,马钢集团党委工作部协助合肥公司紧密结合管理变革、机制转换和生产经营等工作实际,积极引进马钢企业文化要素,与原合钢公司传统文化有机融合,对企业文化的融合与创新进行了持续7年的探索实践和思考。     

浅谈分包管理中的安全控制

不论经济结构如何变化,能源是国民经济的重要基础产业,是促进经济社会持续快速健康发展的重要保障.在我国目前全国建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下,电力工业的迅猛发展为全省国民经济提供了稳定、可靠、安全的能源保障.随着科学技术得发展和社会得进步,建筑施工中高科技成果运用越来越多,施工设备的机械化、自动化程度也越来越高.相应的对从业人员的文化素质和技术要求也越来越高.这就要求从业人员必须具备较高的文化素质,熟悉技术规范和操作规程.而农民工人数在建筑行业的不断增加无疑给安全管理带来了压力,近年来建筑施工安全生产方面的安全事故呈上升趋势.发生的施工安全事故中,有60%到70%的原因是民工自身原因,所以加强从业人员特别是民工从业人员的安全管理工作十分必要.这是杜绝安全事故发生的根本根源.     

充分发挥财务公司作用 努力提升资金管理水平

<正>当前,面对钢铁行业产能过剩和"两头"市场的严重挤压,钢铁企业的发展已由过去单一的钢铁主业向包括钢铁主业、非钢产业等多领域加速拓展,大型钢铁企业集团在产业链竞争中的优势日益凸显。近年来,马钢在做强钢铁主业的同时,着眼上下游产业链延伸,积极谋划和培育发展非钢产业,根据马钢"十二五"结构调整发展规划,马钢将强化经营管控和资本运作、提升集团资金集约化和专业化管理水平,作为加快集团