拥抱变革 开拓未来——浙报集团转型升级的探索与思考

近日,浙江省新闻出版局和浙江省报业协会共同举行了第四届浙江报业峰会,峰会以"发掘报业经济正能量"为主题。浙江省内四家报业集团的领军人以各自报社的实践为例,围绕主题,分析影响报业可持续发展的因素和问题,总结报业科学发展的经验和做法,探讨新阶段报业改革发展的思路和举措。其中一些观点很值得报人思考。     

拥抱变革开拓未来——浙报集团转型升级的探索与思考

近日,浙江省新闻出版局和浙江省报业协会共同举行了第四届浙江报业峰会,峰会以“发掘报业经济正能量”为主题。     

制度创新决定现代报业发展未来

就宏观而言,我国报业已从低成本进入高成本阶段,从高利润进入微利化阶段,尤其是在以互动式数字化复合媒体为特征的网络与手机等新媒介迅猛发展的今天,报业消费市场难免动荡不息。转型升级,科学发展,已经成为现代报业生存发展的必由之路,而制度创新则是现代报业生存发展的必然选择。     

站上高起点 谋求大发展

浙江日报报业集团目前主管主办和负责营运的媒体35家,平均期发报刊超过500万份,近两年新增100万份。集团旗下现有独资、控股子公司50多家,经营业务包括传媒及相关产业、资本运营等领域。截至2011年底,集团总资产达50亿元。     

站上高起点 谋求大发展

浙江日报报业集团目前主管主办和负责营运的媒体35家,平均期发报刊超过500万份,近两年新增100万份。集团旗下现有独资、控股子公司50多家,经营业务包括传媒及相关产业、资本运营等领域。截至2011年底,集团总资产达50亿元。     

浙报的媒体融合模式

浙江报业集团旗原来提出“全媒体”,后来提出“互联网化”,现在提出了“媒体融合”.“媒体融合”这个表述非常准确,它既不是传统媒体,也不是所谓的互联网媒体.2009年浙报集团开始探索传统媒体应该如何适应互联网的挑战,如何在发挥自身优势的同时,学习和借鉴互联网的理念、技术、体制、管理等问题.