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每个企业都要经历引入期、成长期、成熟期和衰退期四个生命周期,在产品生命周期的不同阶段,竞争环境和企业经营风险不同,导致采取不同的经营战略.成熟期的企业虽然市场巨大,但是已经基本饱和,其新的客户减少、产品逐步标准化,技术和质量改进缓慢,产品价格开始下降,利润率开始下降.经营战略的重点转向巩固市场份额的同时,主要是提高效率,降低成本,在这种形式下,通过收入稽核管理实现收入确保在企业中显得尤为重要. 相似文献
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