煤炭企业集团精细化财务管理策略

精细管理存在于企业经营的每个环节,而财务管理的精细化同时贯穿于整个企业经营的始终.所以,现代财务管理必须抛弃粗犷管理模式,融入精细管理的主题.将精细化管理的思想贯彻到煤炭企业财务管理当中,提高财务管理的质量和效率,以有效克服财务管理中存在的不足和问题.     

财务公司在煤炭企业集团的作用

目前,财务公司在国内的数量迅速增加,说明现在国内市场对财务公司有需求。财务公司是一种新型的以中长期金融业务为主的非银行金融机构,主要致力于为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务。我国的煤炭企业集团在煤矿资源整合后都存在有资金缺口,为了解决当前的这一困局,各个煤炭企业集团纷纷设立了财务工资,主要是因为财务工资具有融资功能。在本文中,笔者首先分析了各煤炭企业集团分设财务公司的动因,即是财务公司在煤炭企业集团能发挥的作用,接着分析了财务公司实践融资功能的措施,,与大家一同探讨。     

浅谈我国企业财务内控制度的主要问题及完善

市场经济的竞争力在日益增强,企业想要适应时代的发展,就必须对其管理制度体系进行完善。本文根据我国企业的实际情况,谈一下完善企业内部财务控制制度的有效措施。