适应企业竞争发展需要 开创职工教育新局面——河北维尔康公司教育助企初探

<正> 众所周知,职工教育工作是一项辅助工作,也许在很长的一段时间内你也无法看到它的实际效益,尤其是在企业,由于各行业的生产经营情况不同,因此,在职工教育的开展上也无固定的模式可以套用,看得见摸得着的是产品的产量和质量以及销路的好坏。改革开放以来,通过与国外的很多优质的产品和先进的管理经验的对比,一切有识之士应该已经意识到:如果过去的竞争是靠人民的勇猛、善战,求解放、求生存争取民族的独立,那么,今后和平年代的竞争则是要靠综合国力,而综合国力主要是人的素质,也就是说要实现现代化,首先要达到人的现代化。维尔康公司自1994年投产初期的客户挤破门,到1997年不得不竞价销售以至于跌破成本价几乎不够买     

我国医药行业上市公司成本效率研究

从1993年我国第一家医药公司在上交所上市开始,到2003年末为止,医药制造业上市公司已发展到93 家,成为我国A股市场的一支重要力量。目前我国医药行业的竞争主要表现为成本、价格的竞争,那么其资源使用效率、进而表现为成本效率的高低,便决定了它在行业中的地位,也成为其在行业的立足之本。本文选取了1993年到 2003年我国A股市场的90家医药上市公司为样本,采用Cobb-Douglas成本函数构造函数形态,应用随机边界模型 (stochastic frontier model)估计成本函数的随机边界,进而计算成本无效率程度,并对我国医药上市公司的成本效率作出评价。     

企业战略理论的演进

一、战略理论基本概念“战略（Strategy）”一词，来源于军事学，是同“战术（Tactics）”一词相对而言的。企业战略就是围绕企业生存和长期发展的目标，以对自身和竞争对手实力的充分分析为基础，结合对客观环境的清醒认识和对未来发展的预测，对企业资源做出合理配置与规划，对企业各项活动具有指导作用的、全局性、长期性的行动方案。从这个定义中我们就可以看到，战略的制定来源于一个“目标—资源—环境”三位一体的框架。这三个基本因素相互作用，相互制约，共同影响组织战略的制定和实施。从时间维度来看，“目标”代表的是将来，是…