eHR是实现全面人力资源管理的纽带

1引言 对中国企业而言,HR (Human Resource人力资源)管理的概念无疑是一种舶来品.中国企业应该怎样系统地建立与发展其人力资源管理体系,很少有机构认真研究过,更多的是一些商业机构,把为企业的HR服务当成一种短平快的商业,盲目引进管理技术,不考虑企业自身所处的发展阶段以及内外部环境,教条运用管理思想,头痛医头,脚痛医脚,治标不治本.这使得很多企业不能把HR管理放在企业整体生态环境中去系统地考虑,忽视了HR在开发上的基础工作.所以,要摆脱国内企业HR管理面临的困境,需要解决两个问题:高层管理者的意识以及专业HR管理团队的素质.     

对问题员工不要轻易言弃

本文对目前组织中问题员工的表现形式及形成原因进行了归纳与分析,指出组织对问题员工应该采取的态度,提出针对不同问题员工的不同解决方案,使“问题”员工变为高绩效员工,进而使组织成为一个员工关系融洽的高绩效团队。     

从中西方文化差异谈人才测评本土化

本文从比较中西方文化的差异入手,结合实例提出中西方文化差异必将带来企业文化的差异,而企业文化差异将会导致不同的人才测评结果。所以人才测评要想为大多数中国企业所接受并能在实际工作运行中发挥作用,本土化问题必须解决。文章最后提出人才测评本土化的建设性意见。     

从中西方文化差异谈人才测评土化

本文从比较中西方文化的差异入手，结合实例提出中西方文化差异必将带来企业文化的差异，而企业文化差异将会导致不同的人才测评结果。所以人才测评要想为大多数中国企业所接受并能在实际工作运行中发挥作用。本土化问题必须解决，文章最后提出人才测评本土化的建设性意见。     

人力资本权力配置与企业有效激励

在人力资本重要性越来越提升的背景下,激发人力资本投资成为企业激励机制的核心。分析了由专用性主导的高新技术企业的人力资本特征,引入芝加哥大学教授拉詹(Rajan)和津盖尔斯(Zingedes)的进入权理论,对高新技术企业有效激励人力资本专用性投资、配置关键资源的机制进行了探讨,认为所有权安排和进入权配置的配合使用可能对人力资本专用性投资产生更好的激励效果。     

创新型人力资本管理在现代企业中的运用

一、创新型人力资本的界定（一）创新型人力资本的定义人力资本是指人的知识、技能和体力等的总和。人力资本具备投资性、增值性与收益性等特点;与物质资本相比较,人力资本具有人身依附性、异能性等特点。根据人力资本的异能性特性,人力资本可分为三种类型：初级人力资本、中级人力资本、高级人力资本。高级人力资本即创新型人力资本。指具有极强的创新能力,其创新活动往往能突破目前的技术与制度限制,引发企业生产可能性边界的上移。