大庆油田公司青年员工胜任能力的要素分析

以大庆油田企业为例，运用胜任能力模型对国有企业青年员工所表现出或具备的胜任能力特征进行分析。研究结果表明，国有企业青年员工胜任能力必须具备4个胜任要素：沟通能力、良好的心理素质、自我学习能力、以及应变能力。     

企业如何吸引人才和留住人才

人才是企业发展的根基。本文从建立人才有效发展机制入手,通过为人才建立宽松的发展环境,提高发展平台来吸引人才,进而又通过“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人”对企业如何留住人才进行了详细论述,对企业人才培养具有一定的指导作用。