对上海实施区域医疗联合体的思考

医疗体制的深化改革是长期的过程,区域医疗联合体只是其中的一个进程,需要指出的是,在这个进程中,只有时刻将民众的利益放在第一位,才能得到全社会的支持。同时,区域医疗联合体毕竟涉及各方利益,在运营中如果不进行周密细致的经济核算也是不可能长久的,所以在推行时,需要政府及相关部门的支持与监督,尤其是民众的支持与监督。     

波特竞争模型与企业能力博弈

迈克·波特教授在企业的战略分析中,提出了一个“系统性分析架构”,即一个行业中的竞争,存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、顾客讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的获利潜力以及资本向本行业的流入程度,最终决定着企业的获利能力。因此,企业战略的头等大事就是对这五种力量进行博弈分析,以期在博弈中最终成为优胜者。一、提高企业相对竞争力,直面现有竞争者现有竞争者是企业所面对的最强大的一种力量,这些竞争者根据自己的一整套战…     

加强改革力度 增强企业实力

去年以来,镇江市港航工程公司在原来三个单位的基础上进行机构合并重组,按照现代企业制度的要求,进行了全方位的改革,使重组后的公司在资金、人力的基础上形成合力,增强了在市场上的竞争力。去年完成了产值1280万元,创利润40余万元,圆满地完成了上级下达的年度目标任务,收到较好的效果。     

波特竞争模型的经济学阐释

迈克·波特教授在企业的战略分析中,提出了一个“系统性分析架构”,即“五种竞争力架构(five forcesfram ew ork)”。根据波特的观点,一个行业中的竞争,存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、顾客讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度,这一切最终决定着企业获利能力。因此企业战略的头等大事就是对这五种力量的博弈分析,并在博弈中获胜。一、提高企业相对竞争力…     

中国城市化发展战略的经济学分析

通过对城市化的经济成本、城市经济规模净收益、耕地资源稀缺性等因素的分析,提出中国城市化应采取发挥大城市优势,有重点地发展中等规模以上城市;严格控制小城市用地,有计划地发展200万人规模的中等城市的战略。     

企业管理中的平衡思想

管理是利用有限的资源为实现预期的目标而进行的以人为中心的协调活动。而管理学是建立在资源稀缺性原理和投资收益规律基础之上研究“企业黑箱”运作的科学。我们将知识的无限性、投资收益规律以及人本原理作为企业管理的指导思想。笔者认为，这些指导思想的核心是平衡，诸如外部的资源与环境的平衡、内部的目标与发展的平衡，企业产供销、人财物的平衡等等。平衡是指实现组织与环境之间、组织系统各要素之间以及组织行为决策的相互约束和相互协调。应当说，管理理论和管理实践中时时处处体现着管理的平衡思想。     

民营企业成功因素浅析

近年来民营企业迅速发展，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。对民营企业的研究，首先界定厘清了民营企业的概念和特征，简要描述了二十多年来，我国民营企业的发展历程。基于企业创新效率、创新绩效模型，重点分析了民营企业成功的三大因素，即民营企业创新动力、企业（家）素质和企业外部环境。