财务预算集约化管理：人民银行财务管理的发展方向

目前,中国人民银行按照“总行—分行—中心支行—支行”的行政管理体制设置的四级分散财务预算管理模式,形成了相对固定的管理形式和管理格局。这种管理模式存在许多弊端:一是核算手段滞后,财务信息采集人为因素过多。人民银行实行独立的财务预算管理制度,财务收支中一部分是与     

基层人民银行固定资产管理问题探讨

固定资产管理重点是实现固定资产动态、实时管理，科学地配置或更新固定资产，优化资产结构，提高固定资产的使用效率。     

浅谈建筑电气安装施工技术

随着今社会的不断进步和发展,电气工程这一高科技领域技术的地位越来越重要,并且近年来发展很快.发展快意味着质量保证要跟得上发展速度,所以,对电气工程的质量要求增高.本文将对电气工程施工过程中的问题进行简明分析,并且提出相应的改进和优化措施,以满足当代社会发展对电气工程质量的高要求.     

推行会计流动监督探索风险防范新路

今年以来,人民银行湖北十堰中支在广泛调查研究的基础上,积极探索会计监督管理的新路,在全辖率先出台《中国人民银行十堰市中心支行会计流动监督实施办法》(以下简称《办法》),该《办     

人民银行财务预算集约化管理及其发展方向

人民银行实行财务集约化管理是改革发展的趋势，管理重点在于打破传统分散式财务管理模式，顺应集中财务管理趋势，在管理模式上支持在整个预算单位内实现集中监控、集中管理的转变，提高资金运作效率。     

让文化快速落地 安徽电信构建面向一线的企业文化传播体系

近年来,随着内外部环境的变化,电信运营企业进入转型发展和深化改革的关键时期,全业务竞争导致市场拓展艰难,"营改增"带来成本费用的进一步下降,"生死线"的考核让一线单元经营和基层员工承受了巨大的压力,企业文化在一定层面上被弱化,部分基层人员感到迷茫、无所适从、缺乏归属感。为改变这一现状,中国电信安徽公司(以下简称"安徽电信")深入推进体制机制改革,在一线经营、维护单元实施划小承包制,通过市场化手段提升企业核心竞争力。在企业改革推进过程中,安徽电信还在集团发展战略和文化理念的基础上,结合安徽实际提出将亮剑精神打造成公司特色文化。经过三年的创新实践,形成了"点布局、线穿梭、片覆盖、面辐射、网管控、整推进"六位一体的面向基层的企业文化传播体系。通过多位一体的文化宣传渠道建设和丰富多彩的主题活动开展,使企业的核心文化理念快速落地,真正实现了面向基层一线的企业文化传播新常态。