企业战略领导能力构建探源--战略思维产生的组织学习机制

战略思维产生的组织学习机制可以称为战略学习机制。因此，提出了战略学习这一命题，战略学习就是战略思维产生进而形成战略并加以实施与控制的组织学习机制。战略学习决定战略领导能力，它着眼动态竞争优势。通过建立“多元化”的高层管理团队，构建学习平台，强化战略知识转化方式的动态学习机制和过程，使知识转换提升和积累演进，从而使战略领导能力不断得到强化和提升。     

论战略联盟与企业竞争优势的获取

战略联盟是企业之间为了一定目的,通过一定方式组成的网络式联合体,战略联盟也在发展演变,而对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化,企业之间既竞争又合作。战备联盟与企业竞争优势的获取密切相关,其关键问题是企业核心能力的建立和培育。因此,企业要充分利用战略联盟,不断创新和整合,强化核心能力,获取竞争优势。     

关于高校素质教育的一些思考

面对进入二十一世纪的挑战,高校必须以全面提高学生素质为基本要旨,着力培养学生的创新精神和实践能力.素质教育培养的应是具有丰富的知识、开拓创新的意识、强健的体魄、良好的道德品质的人才.实施素质教育的根本出路在于改革和创新.     

西方跨国公司战略新动向对我国的启示和对策

一、近些年来西方跨国公司战略新动向上世纪 90年代以来直至进入 2 1世纪 ,各国之间的竞争更加激烈了。这种竞争实际上是综合国力的竞争 ,综合国力的竞争主要就是经济实力的竞争 ,而决定经济实力的一个重要的因素是该国有没有一批具有竞争实力的企业。在全球化进程中 ,跨国公司作用举足轻重 ,跨国公司的实力体现了一个国家的竞争力。随着全球经济一体化、科学技术的进步 ,西方跨国公司为保持其在全球经济中的地位 ,获取更大利益 ,近些年来不断调整其经营战略 ,主要表现在 :(1 )回归核心业务。美国跨国公司在这方面较为突出。在 2 0世纪 80年…     

企业理论的演化逻辑——论企业的性质

企业成长是企业追求的永恒目标，是企业产生后才出现的目标。企业的性质探讨的是企业为什么存在、企业的边界等基础性的问题。因此对企业性质的深入探索和理解，有助于我们更好地理解企业为什么成长、企业应该怎么样成长。     

增长市场与企业竞争

中国经济持续增长，可以预见在未来相当时期内，这一新兴增长市场蕴藏着巨大商机。面对如此形势，企业如何把握机遇，迎接挑战，不断发展。文章认为，我国企业要从战略高度入手，通过自我创新整合积累，外部扩展并购获取和建立联盟学习吸收战略途径，不断提升企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中赢得优势，立于不败之地。     

R&V非竞争性战略联盟比较优势分析

2005年12月12日,杭州休闲食品代表之一绿盛集团和网络游戏原创代表之一天畅网络科技有限公司在杭州正式结盟,诞生了一个真正融合网络与现实的崭新案例,一个全新的即将对全球资源利用和企业合作模式发生巨大影响的R&V非竞争性战略联盟就此成立.本文通过对这一成功的新型联盟案例的分析,比较其与原有战略联盟模式的不同,探讨这种战略联盟的特点和比较优势.     

基于循环经济下的云南矿业可持续发展战略

本文阐述了循环经济的概念、原则、特征和优点,分析了云南矿业发展循环经济的必要性和可行性,给出了云南矿业可持续发展过程中发展循环经济的对策建议。