21世纪企业的营销策略

本文通过对21世纪所面临的营销环境的变化及企业所面对的机遇与挑战的分析，论述了在21世纪的营销环境下，企业应该采取的市场营销策略。     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

管理体系进阶路径

ISO14001认为:管理体系是用来建立目标,进而实现这些目标的一系列相互关联的要素的集合;管理体系包括组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。可见,企业管理体系是组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源等若干要素的有机结合,     

中建三局：召开管理体系研讨会

为进一步推动全局管理体系建设工作，促进企业又好又快地可持续发展，中建三局近湖北孝感召开了工程局管理体系研讨会。该局属各公司管理者代表或委托人向大会汇报了各自单位的管理体系运行情况。     

用激情管理提升企业绩效

激情，是指一种以极高的热情，全身心地投入到一项工作或事业，追求高目标的精神状态。而激情管理则是利用员工的情绪，通过各种方法将员工对工作的热爱激发出来，使之转化为能量，从而将员工的潜能充分释放出来，形成一种冲击力，提高员工自身与企业整体的能力。微软（中国）公司前总裁唐骏曾说：“对优秀的公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好，     

怎么看企业高产低利的迷局

核心提示：作为全国知名的建筑企业，仍然摆脱不了高产低利的迷局，其原因是什么，企业应该如何应对？     

房建市场的机遇和挑战

房建企业在金融危机中经受巨大考验，遭遇了流动性短缺、楼市低迷、资本市场和汇率大幅震荡等带来的；中击，但随着一系列扩大内需、促进经济增长政策措施的相继出台，全国房地产市场逐步走出低谷。房建企业可谓“危”“机”并存，机遇大于挑战。     

当好企业“守门员”——企业如何做好内部审计工作

国际内部审计师协会内部审计标准委员会于2000年12月提出,“内部审计是一项独立、客观的确认和咨询活动,其目的在于增加价值和改进组织的经营。它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和管理过程的有效性,帮助组织实现其目标。”建筑企业的内部审计工作已逐步实现由传统财务收支审计向现代管理审计的转变,是以内部控制和风险管理为导向的管理审计。在建立了现代企业制度的建筑公司,内部审计机构一般为企业董事会下设的审计委员会的办事机构,     

国有企业改制存在的问题及对策

国有企业改制多年,但在机制方面存在着股东会形同虚设、监事会有名无实、经理人员缺乏有效约束、新老“三会”职能紊乱等问题。因此,必须重重构国企多元化股权,健全法人治理结构,利用各种物质手段激励经营者。     

国有优势企业整体改制的思路及启示--兼论中国建筑第三工程局的改革改制工作

中国建筑第三工程局是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装企业。多年来,坚持以“敢为天下先,从严治企业”为宗旨,以追赶世界先进水平为目标,以做强做大国有企业为己任,深化改革,强化管理,不断提高企业综合实力和核心竞争能力。不仅在激烈的市场竞争中站稳脚跟,而且赢得持续、快速、健康发展。2003年12月29日,中建三局建设工程股份有限公司挂牌运营,成为中建系统首家外商投资的股份有限公司,标志着中建三局从传统国有企业改制成为混合所有制企业。一、企业整体改制的基本思路1.主业单位改制的总体思路。中建三局整体改制的基本思路是…