试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

文章试图总结中小民营企业人力资源管理中存在的主要问题，并给出了做好人力资源的战略规划，在此基础上设立专业的人力资源管理部门、建立完善的劳动关系管理制度、实施有效的绩效考核体系，最终形成符合企业发展需要的职业经理人团队这样一个系统性对策。     

核心员工“薪”怎“合”

良好的薪酬制度应是公平、公正，科学合理的，以对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性来实现稳定员工队伍，吸引企业发展所需的核心人才，在激烈的市场和人才竞争中制胜的目的。本文对广纸集团核心员工薪酬现状进行行业中和企业内分析，试从企业自身实际出发，结合市场竞争状况，制定出切实可行的、激励性强的薪酬策略，以充分调动这部分员工的积极性和创造性，为企业的发展壮大发挥其本身应有的作用。