企业情报部门在危机管理中的价值

本文通过介绍危机管理的定义、特征、分类,讨论了企业情报工作与危机管理的相互服务、相互交叉关系,分析了企业情报部门服务于危机管理的方法,如培养危机意识、环境扫描与信息检测、征兆分析、预警分析、危机处理、危机善后等。     

企业信息分析的四项基本功

本文认为信息分析的四项基本功是信息能力、思维能力、知识能力、沟通能力，提出了信息分析的王道理论，并对前两项能力作了重点总结归纳。在此基础上．本文介绍了许多常用、实用信息分析方法和技巧。     

完善本科生导师制运行模式

随着学分制在各高校的推广,本科生导师制这一创新型人才培养模式越来越受到关注。本文通过对该机制的价值分析,揭示其存在和发展的必要性。同时,针对目前本科生导师制运行过程中存在的问题,提出相应的完善对策。     

企业信息情报部门设置的常见问题与实证分析

本文首先简单介绍了企业信息情报部门设置的常见问题，然后结合某大型企业信息情报部门设置的真实案例，对这些理论逐项进行了详细实证分析，总结了实践中的经验教训，在此基础上提出了一套企业信息情报部门设置的模型和具体操作细则。     

企业竞争情报体系建设三元素

针对企业竞争情报工作存在的现实问题，本文分析了企业竞争情报人员的职责定位和目标导向，着重介绍、分析了做好企业竞争情报工作的三大要素。提出情报资源合理运用、情报流程的高效组织与管理、信息情报系统工具合理选用是支撑企业竞争情报体制的铁三角。一是在竞争情报资源上，要大力整合企业内部信息来源，合理组织管理外部信息来源。二是在竞争情报部门的组织与管理上，要做好确定部门目标、组织结构、人员分工、预算管理、价值评估等五方面。三是在竞争情报系统上，要在开发或外购前关注6W2H，梳理内部信息情报流程，深入了解业务需求，要结合各方面内容整体考虑。     

基于微信公众平台的掌上高校网络信息服务系统研究

针对当前高校在信息发布、查询、问题反馈等方面存在的问题,提出使用微信公众平台完善高校网络信息服务系统的方法,就如何在高校综合信息服务系统中应用微信公众平台进行交流探讨。     

竞争对手分析的“三板斧”

本文结合真实案例，介绍了竞争对手分析的一套简便实用、效果明显的方法体系。该体系分三个主要方面内容。一是搞清竞争对手分析的目的，强调分析要有的放矢，要选准关键点，不能全面开花，要始终牢记分析的目的是发现自身的竞争优势。二是要在行业环境的基础上确定竞争对手，分析行业宏观环境的变化、行业现状与发展趋势、产业价值链、产业结构、升级转型，从而找到友商和对手，得出企业的应对策略。三是列出了竞争对手分析的主要操作流程，包括信息收集管理和信息分析管理两方面。特别强调了不同行业、企业选择对手分析的关键点，以及设定信息收集标准、分层分级、闭环管理的重要性。     

如何制作企业内部情报简报？

本文详细阐述了“简报”在企业情报工作中的重要作用，简报是情报部门与高层领导沟通的桥梁、是发挥情报实效性的平台、是培养领导情报习惯的工具、是情报部门建立信任的旗帜。在充分认识简报重要性的基础上，本文详细介绍了如何做好简报的实际操作三环节，确定模版、日常生产发送，评价与反馈。