建筑施工企业的技术创新

近20年来,科学和技术在世界范围内获得了飞速发展,并成为失去经济持续增长的根本动力。我国加入WTO之后,建筑施工企业面临来自多方面的竞争,这种竞争不仅仅体现在企业的规模上,更重要的是来自企业技术上的竞争。面对挑战,我国建     

e化你的培训--构建信息化培训管理体系

企业的培训系统是一个长期投入的系统, 且系统内部复杂,既涉及到对培训各个阶段中人员、相关各类文档等资源的管理,同时还涉及到各个阶段中资金、时间等内容的管理。如此庞大的系统,单纯依靠手工管理,不仅会大量消耗企业的人工成本,同时培训系统运行的效率和效果也不尽理想。如何提升培训体系的管理效率和效果,已成为HR们日益关注的问题之一。     

住宅开发项目的投资估算

住宅项目投资可以分为三大部分 ,即地产投资、房产投资和期间费用。地产投资主要指土地的征用、拆迁、补偿等费用 ,房产投资主要包括建筑安装工程费、公共配套及基础设施费 ,期间费用包括财务费用、管理费和销售费等。一、地产投资估算土地是住宅开发项目中最为特殊的组成部分。与其他的成本构成要素不同 ,房地产开发企业获得的是土地在一段时间内的使用权而不是所有权 ,而且这种使用权的获取方式也千差万别 ,因此有关土地的投资估算最为复杂。地产投资大致可以分为两种情况。一种是新开发土地投资 ,即对农用地或未开发土地的征用。为获取这…     

住宅市场需求弹性分析

需求是住宅经济中的重要研究内容。本文探讨了在住宅经济分析中需求弹性的内容、含义及其对住宅市场发展的指导意义，并通过实例介绍了其应用。     

技术驱动绩效——全面绩效管理的e—HR解决方案

绩效管理是企业人力资源管理的核心，上至对企业战略的支撑，下至每个员工的个人利益，绩效管理在其中都发挥着至关重要的作用。很多企业都会面临个共同的问题：往往能够建立起套符合企业自身特点的绩效管理体系，但在实施过程中却问题百出；就像能造一辆度身定做的好车，却不会开或不知道怎么开好。 归结起来，就是绩效管理体系的落地实施问题。绩效管理的信息化，是帮助企业解决绩效管理落地实施的有效工具，能够从管理的效果和效率层面带来绩效管理水平的全面提升。[编者按]     

e化你的培训——构建信息化培训管理体系

A企业为大型集团企业，于2003年挂牌上市。市场竞争的日趋激烈，使该企业清醒地认识到现代企业的竞争是企业学习能力的竞争，要想获得可持续性发展，就必须从传统的等级权利控制型组织转变为学习型组织。因此，该企业围绕着创建“世界级企业”的总体目标，积极构建适应战略变革的学习型组织。从2002年起，该企业把培训纳入企业管理的重要内容之一；至2004年，企业培训投入已经累计千万元人民币，构建起了具有企业特色的培训课程体系和培训效果评估体系，积极推进学习型组织的形成。[编者按]     

员工能力，自生才能长生

想一想，在诸多资源趋于短缺的情形下，最大的资源成长瓶颈——员工能力体系建设，常常被我们所忽视。如果说外部引进的人才是生力军，那么内部挖潜的人才则是主力军，而抓住主力军的关键是要搭好内部人才能力开发的平台。     

技术驱动绩效--全面绩效管理的e-HR解决方案

绩效管理是企业人力资源管理的核心,上至对企业战略的支撑,下至每个员工的个人利益,绩效管理在其中都发挥着至关重要的作用。很多企业都会面临一个共同的问题:往往能够建立起一套符合企业自身特点的绩效管理体系,但在实施过程中却问题百出;就像能造一辆度身定做的好车,却不会开或不知道怎么开好。归结起来,就是绩效管理体系的落地实施问题。绩效管理的信息化,是帮助企业解决绩效管理落地实施的有效工具,能够从管理的效果和效率层面带来绩效管理水平的全面提升。     

住宅市场需求弹性分析

需求是住宅经济中的重要研究内容。本文探讨了在住宅经济分析中需求弹性的内容、含义及其对住宅市场发展的指导意义,并通过实例介绍了其应用。     

常规薪酬管理体系构建重在适用

从构建的技术和方法角度来看,目前常规薪酬体系的设计相对比较成熟,而关键问题则表现在如何解决激励的公平性、有效性和企业适用性等问题。从大的概念上讲,企业薪酬可以划分为常规薪酬和长效薪酬两种类型。所谓常规薪酬,是指全员享有、日常发放,起到短期保障和短期激励效用的薪酬,常见的形式包括岗位工资、绩效工资、能力工资、年终奖、各种日常补贴、法定福利、企业福利等。长效薪酬是指对员工起到长期激励效用的薪酬,