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企业在成长过程中总会经历各种各样的阻碍和困境。就好像接力比赛一样,根据当时情况的不同,团队要进行不同的应对。这样才会实现量子级(quantum leap)的成长。  相似文献   
2.
日本高效的基础设施"系统",也可以成为一大出口产业。这是日本在全世界重塑竞争力的一大突破口  相似文献   
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20世纪七、八十年代,日本经济以其高增长成为世界奇迹,“日本制造”以其价廉物美而风靡全球。然而90年代后日本经济转入长期低迷徘徊状态,一夜间许多大中企业陷入困境甚至倒闭,日本学界称之为“失落十年”。“日本制造”的起伏,对于眼前正在蓬勃发展的“中国制造”有什么值得汲取的经验与教训?特别要想想核心技术领先能力、扩展本土经营能力和国际化经营能力,以及吸引和留住技术人才等方面,中国企业需要登高望远,更上一层楼。  相似文献   
5.
<正> 在过去的两年中,Sony一直保持着前所未有的高销售额和盈利水平,但即使如此,公司依然面临愈来愈严峻的挑战。那么,在这样一个时期Sony的前进方向是什么?我想用三个主题思想阐述公司未来的发展方向。  相似文献   
6.
7.
日本当前出现的经济萧条,是战后首次面临的社会结构与产业结构的重大转折点  相似文献   
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对于索尼公司,我始终坚持与之平等相处的原则。如今新目标是为日本乃至亚洲经济整体的飞跃做出贡献  相似文献   
10.
在企业现代管理问题上,我想有两点很重要:第一是公司治理制度,第二是品牌形象。今天我的发言重点是谈品牌问题。我想首先请你们想一想一个名字,你尊敬的一个人的名字,很显然每一个人的答案是不一样的。这就涉及到品牌形象的问题,你的朋友的品牌形象问题。对公司而言,品牌是人们在购买产品或者订购某项服务的时候愿意参考的一个东西。  相似文献   
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