完善电力企业物资采购管理的策略

本文针对电力企业的物资采购管理工作,分别从采购管理的重要环节设计、采购管理约束机制、采购人员和供应商的竞争和激励机制等方面做出探讨,并由此形成完善电力企业物质采购管理的相应对策。     

企业在制定规章制度过程中应遵循的三大原则

俗话说“没有规矩不成方圆”。规章制度在我们的生活当中无处不在，小到个人守则，大到法律法规，随处可见。一般而言，企业的规章制度主要包括：企业概况、企业文化、企业组织架构、招聘条件、工作岗位、工作时间和考勤、岗位责任、离职要求、薪酬制度、休假制度、出差补贴、技能培训、保密要求、行为规范、劳动纪律和处罚措施等。     

我国养老金投资与金融市场发展的研究

一、我国养老金投资以及金融市场现状我国目前对养老金投资采取比较严厉的限制措施。对“统账结合”的基本养老金,规定基金结余余额除预留相当于2个月的支付费用外,应全部购买国家债券和存入银行专户,严格禁止投入其他金融和经营性事业;对于企业计提的补充养老基金,虽然在投资上没有太多的限制,但由于管理体制等方面的原因,目前积累起来的补充养老金与基本养老金一样,也主要用于购买国家债券和存入银行。由于政府发行的国债无论从种类还是从数量上都比较少,因此养老金在国债上的投资比例也就较低,而主要集中投资于银行存款,但是银行存款的利率经过央行的多次调整,目前已降至年利率2.25%,显然,这样的一个利率水平很难使养老基金达到有效的增值。加上养老基金积累具有长期性的特点,通货膨胀这一经济现象也可能使养老基金不仅不能保值,反而会出现贬值的状况。因此,要实现养老基金的保值和增值,必须拓宽其投资渠道,促使其有效运营。我国金融市场快速发展,保险业务品种日益丰富,保险业务范围逐步扩大,保费收入较快增长。1989年末全国保费收入142.4亿元,2001年为2109.4亿元,年均增长25.2%。2001年,中国保险机构共对19.3万亿元财产进行了保险。...     

企业财务战略管理问题及优化措施分析

<正>在当今快速发展的商业环境中,企业财务战略管理的重要性日益凸显。它不仅有助于提升企业财务管理的精细化水平,而且还能够帮助企业更好地实现战略发展目标。但在现实操作中,许多企业仍面临一些挑战,如高级财务战略管理人才的短缺、实施财务战略管理的意识不足、财务风险管理意识相对较弱等等。为了解决这些问题和挑战,本文提出了一系列的优化和改进措施。首先,企业需要加强对财务管理高端人才的培养和引进;其次,企业需要树立良好的财务战略管理意识,并优化组织架构;再次,企业还需要增强财务管理的风险意识,并构建全面的风险预警机制;最后,企业需要完善财务管理制度,以提高制度的针对性和科学性。通过实施这些优化和改进措施,期望能够有效地解决企业在财务战略管理中的问题,以提升企业的财务管理水平,从而实现企业的长期稳定发展。     

我国养老金投资与金融市场发展的研究

一、我国养老金投资以及金融市场现状 我国目前对养老金投资采取比较严厉的限制措施.对"统账结合"的基本养老金,规定基金结余余额除预留相当于2个月的支付费用外,应全部购买国家债券和存入银行专户,严格禁止投入其他金融和经营性事业;对于企业计提的补充养老基金,虽然在投资上没有太多的限制,但由于管理体制等方面的原因,目前积累起来的补充养老金与基本养老金一样,也主要用于购买国家债券和存入银行.     

优化资金集中管理 促进企业转型发展——以Y企业为例

目前我国大部分企业集团已经开展资金集中管理,但资金集中效果普遍并不理想,如何进一步优化资金集中管理,充分发挥集中管理的作用来促进企业发展,已成为目前企业集团亟需探讨的问题。本文以Y企业集团为例,对Y企业优化资金集中管理的必要性进行阐述,结合Y企业资金集中管理的SWOT分析结果,提出对Y企业资金集中管理在组织体系、业务流程、制度建设、技术保障等方面的发展和优化建议,以促进企业转型发展。     

企业集团重组中的特殊性税收处理案例研究

<正>企业重组业务涉税情况较复杂,涉税金额大,如果分别选择看似最有利的税收条款,却不一定是集团视角的最优选择。为实现企业集团重组业务中在风险可控条件下涉税金额更少,经济效益最大,系统性地规划,集团效益最大化为目标,选择重组方式和路径就显得尤其重要。