稳定与服务是社区工作的生命线

文章对企业社区进行详细的介绍，企业社区是企业实行政企分开、主辅分离后按照地方街道办事处的形式而组建的后勤服务性组织。其基本职能是服务职工及家属生活，维护企业“后方”稳定，为企业安全生产和改革发展营造和谐环境。     

企业广场文化活动，应注重四个结合

企业社区是企业的后勤，自然承担了广场文化开展和组织的工作。广场文化活动不仅是企业文化精神所在，更是传播先进文化、用先进文化凝聚人心的重要阵地。它既满足了社会不同群体多层次、多样化的精神文化需求，又使企业的职工在各种有益的活动中陶冶情操、净化心灵、振奋精神，从而受到潜移默化的教育，达到提高职工社会素养、建设和谐的社区文化的目的。     

培育建设服务文化 构建文明和谐社区

企业社区是企业实行政企分开、主辅分离后按照地方街道办事处的形式而组建的后勤服务性组织。其基本职能是服务企业职工及家属生活,维护企业"后方"稳定,为企业安全生产和改革发展营造和谐环境。企业社区的职能是服务,做好服务就显得尤其重要。     

培育企业精神振奋点

又是一个金秋时节,湖南省最大的油、化、纤联合企业——岳阳石油化工,总厂传来令人振奋的消息:年产100万吨的原料装置产出125万吨产品,年产5万吨SBS 装置开出7万多吨产量,国内市场占有率最大的环已酮产品今年在边改造边生产的情况下仍比去年同期增产60％以上,环氧树脂连续4个月销售超千吨。1到11月,工业产值增长27％,销售收入达到42.8亿元,在去年增长67％的基础上,今年再增长51％,利税总额达3.54亿元,创历史最好水平。岳化出现这种蓬勃向上的大好形势,与全厂广大职工的精神振奋是分不开的。     

如何才能管在“理”上

现代管理学认为,管理过程分为计划、执行和控制三个主要阶段。而一部分领导认为,领导就是管理。他们重视了订计划、作决策等管的行为,忽视了执行、控制等理的过程。在实际工作中,他们也常常把作决策、发命令、教育员工、传达上级指示等管的行为当成管理。有的强调管辖,只注重保护好本部门、本地区的利益,缺乏大局观念和     

对我国家族企业的优劣势及其契机的思考

经过20多年的快速发展，我国家族企业在促进我国经济增长和结构调整的同时，自身也面临着许多问题。文章主要从家族企业的优劣势分析入手，从而提出使家族企业得到进一步发展的建议。