产险公司市场竞争战略分化加剧及“两头不靠”的思考

目前,产险公司市场竞争战略分化加剧,根据迈克尔·波特市场竞争理论,多数都能在总成本领先、差异化和特定领域聚焦三大竞争战略选择适合自己公司的竞争战略。"两头不靠"1的公司在市场竞争中的地位比较尴尬、经营被动、绩效较差,应从理顺管理流程、稳定高管团队、构建比较优势角度扭转困局,重塑公司竞争战略。     

国内外造价体系的对比与研究

我国加入世界贸易组织之后,社会各个行业都受到前所未有的冲击,也呈现出飞速发展的态势。在这些领域中,所受到冲击最大的便是工程造价这一环节,无论是计价模式、计价方法和工作模式都出现了翻天覆地的变化。本文就国内造价体系入手分析,探索了其工作现状和应用前景,旨在为同行工作提供参考。     

现代企业财务共享中心建设存在的问题及应对举措分析

随着我国经济的不断发展,越来越多的大型企业成立了跨国子公司,企业的业务也逐年增多,财务管理更加困难。为了降低财务管理的成本,并提高管理的效率,大部分企业在进行财务管理时采用新的会计和报告业务管理方式,即财务共享中心。本文详细分析了现代企业构建财务共享中心的必要性,在此基础上分析了企业财务中心建设期间存在的不足,以成功构建财务共享中心的企业为例,提出对应的优化建议,希望能够给予我国其他企业一定的借鉴。     

以增加净现金流为目标，以全面预算管理为手段，全面实现生产经营目标

<正>经过多年的实际应用,全面预算已经是企业重要的管理手段。本文主要介绍河钢集团经营预算的特点和内容。一是预算编制,以“增加净现金流”为目标。二是预算控制,采取“成本与资金协同,按要素分项管控”,且对产线采取“模拟法人制”管理。三是预算结果评价,真正实现了“差异化绩效考核”。一、以结果为导向,突出净现金流目标在预算编制上,首先是围绕集团总体战略目标,编制年度预算,其次是在年度预算的基础上,每月编制月度执行预算。     

持续攻关挖潜费用管控 积极应对行业需求变化

<正>近几年来,由于新冠疫情肆虐,国内外经济均受到较大影响,面临前所未有的挑战,尤其是钢铁行业,更是遇到了需求萎缩、物流受限、原燃料涨价、效益下滑的困难局面。河钢集团作为大型钢企,迅速反映,积极应对,在严防疫情的同时,在全体职工心中树立“危机中育新机”的理念,明确“外部市场不可控,但可控的是内部成本费用支出”,从而提升经营收益的目标。     

浅议新形势下煤炭企业如何加强效能监察工作

平煤股份十三矿（以下简称十三矿）紧紧围绕企业安全生产和经济发展中心任务,着力加强效能监察工作。2012年度在集团和矿党政的正确领导下。十三矿效能监察工作共立项35项。针对经营管理中存在的薄弱环节和职工关心的热点问题,认真查找管理漏洞。深入现场监督落实,共下发《效能监察建议书》21份,提出监察建议35条,被采纳33条。矿立项有《执行力建设》效能监察、《煤质管理》效能监察两个项目,经集团效能监察专家组评审认定,《执行力建设》效能监察项目在实施中提出监察建议及决定6项,被采纳6项,建章立制1项17条,取得重大社会效益;《煤质管理》效能监察项目在实施中提出监察建议及决定5项,被采纳5项,建章立制2项10条,并为我矿取得经济效益400万元,取得了良好的社会效益和经济效益。     

谈应收账款管理

<正>应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。它是企业因赊销产品而产生的短期债权,是企业向客户提供的一种商业信用。应收账款在拓展销路、增加收入     

企业价值估值内涵及方法

近些年来,企业重组、并购等资本运营发展迅猛,我国企业在海外及跨国公司在我国的重大并购行为都十分活跃。越来越多的企业产权流转不免涉及到关于企业价值的价格判断,在企业产权流转的过程中,交易双方已不满足于从重置成本角度了解在某一时点上目标企业的价值,更希望从企业现有经营能力角度或同类市场比较的角度了解目标企业的市场价值,同时,资本市场需要更多地评估整体获利能力为代表的企业价值估值来为企业经营管理与资本运营等服务。那么,我们应该如何认识企业价值估值？本期专栏特邀资产评估专家王占峰对此详细解析。     

燃烧控制产品中试中心规划与研究

中试中心实验装置由点火实验台、燃烧实验台、辅助系统等组成，点火实验实验台及燃烧实验台分别具有65MW点火试验和45Mw的稳态燃烧试验能力，可以满足固态、液体、气态各种燃料使用，并能进行燃烧器性能测试、燃烧产物成份分析。