“地产大鳄＋商业巨头”商业地产新模式初探

“地产大鳄 商业巨头”的经营模式是商业地产开发经营的一种新型的经营模式，它是房地产商在取得土地开发权后，就对项目进行商圈分析，并按业态组合方案与符合条件的商业企业结成战略联盟。采用新模式可减少各种资源的浪费，使企业的资源效用最大化，尤其是受建设周期和资金统筹的影响因素减少，使投资估算更准确、资金统筹更顺利。当然，新模式也不可避免地存在一些相应的缺陷，如容易受市场或企业情况变化影响等。     

“商铺零售＋主力店群租赁信托化”商业地产经营模式研究

在“产权式商铺”分割销售整体商场的做法受到各地房地产管理部门的限制后，房地产租赁信托化将会取而代之，“商铺零售＋主力店群租赁信托化”就是一种新模式。它是指：将大型商业物业一楼的大部分商铺出售，在其主力店招商成功后，将其设计成房地产租赁信托产品，通过信托公司对中小投资者转让财产收益权，信托产品的期限与主力店和次主力店的经营期限相同，年回报率参考市场上相关的个人金融投资品种，设在4％-6％之间。     

我国商业地产短线操作的问题探讨

当前我国商业地产的投资开发过热，而且赢利模式单调。在国外及香港地区，商业地产项目的发展商绝大多数是采用长期投资和管理的赢利模式。然而，我国绝大部分商业地产的赢利模式则为短线操作．其原因有自有资金不足、个人投资市场需求和开发商只考虑自身利益的扬长避短，其后遗症表现在经营调整不顺畅、物业改造无人重视和整体推广的后劲不足，因此应采取适销对路的创新措施。     

试论零售业并购的积极意义及其原则

零售业并购是零售企业在竞争中迅速扩张最有效的重要途径之一。他可以提高并购企业的发展速度，降低企业成本，并实现协同效应；可以提高被并购企业的管理绩效井使之权益最大化；他可以产生资源合理配置等积极社会效应；还可以施惠于消费。零售业并购有八大原则，即：优势互补原则，有法可依原则，重视信息可靠性和可用性原则，把握允许谈判的时间原则，财务评价和风险分析专业化原则，合适经理人选具备原则，并购资金充足原则，发挥被并购企业特长的独立性原则。