对伟大的和正在挣扎中的家族企业管理的洞察

家族企业往往被认为是一种过时的管理模式。在调查研究家族企业中,不难发现成功的企业有效地运用了“4C”,失败的企业没有运用好“4L”。本文就此问题作了深入浅出的探讨。     

中国国有企业改革制度演进与制度创新

中国国有企业改革存在着从“国”与“企”关系改革到企业内部关系改革，从分配制度改革到产权制度改革，从症状解到根本解的制度演进路径。针对国有企业改革的逻辑起点——提升国有企业的竞争力并实现可持续发展，可从产权制度创新、治理机制健全、管理制度创新和市场机制完善等方面提出国有企业改革全面制度创新的R-G-M-M系统框架。     

企业集团发展模式的国际比较及启示

一个国家的经济实力取决于这个国家的企业组织能力和竞争力，特别是大型企业集团的规模和实力。从产权运作、内部治理机制和外部治理三个方面综合比较笋国、韩国、日本企业集团的发展摸式，归纳分析影响企业集团发展模式选择的主要因素，结合中国经济环境的现状为中国企业集团发展模式的选择提出制度性建议。