依靠强化管理赢得市场竞争主动权

上海市第一建筑有限公司是具有46年历史的国有大型建筑施工企业。他们为适应日益激烈的市场竞争,掌握企业发展主动权,抓住市场和管理两头,特别是从自身实际出发,以强化各项内部管理来增强企业持续发展的后劲,取得明显成效。近年来,该公司先后承接了南浦大桥、杨浦大桥、东方明珠广播电视塔、金茂大厦等大项目,企业经营状况在本市建筑行业始终处于领先地位,并于去年初偿还全部银行贷款。1999年公司赢利4137万元,比1998年增长9％。     

建设技术储备在城市协调发展中的先导作用

“九五”以来,上海城市基础设施建设的技术储备工作取得显著成效——不仅推动了城市建设的“两个根本性转变”,而且为上海跨世纪的城市发展提供了重要的借鉴和指导。在向“十五”过渡的进程中,继续加强和完善技术储备工作,仍是面临的一项重要任务。 城市建设的技术储备包括两方面内容:一是基础设施工程项目的前期技术方案准备,二是基础设施现代化的战略性、前瞻性的软课题研究。它把城市规划、专业计划转化为具体实施方案,是城市建设全面展开的先导。 “九五”以来,上海城市基础设施建设的技术储备工作取得显著成效——不仅推动了城市建设的“两个根本性转变”,而且为上海跨世纪的城市发展提供了重要的借鉴和指导。在向“十五”过渡的进程中,继续加强和完善技术储备工作,仍是面临的一项重要任务。 城市建设的技术储备包括两方面内容:一是基础设施工程项目的前期技术方案准备,二是基础设施现代化的战略性、前瞻性的软课题研究。它把城市规划、专业计划转化为具体实施方案,是城市建设全面展开的先导。 “九五”以来,上海城市基础设施建设的技术储备工作取得显著成效——不仅推动了城市建设的“两个根本性转变”,而且为上海跨世纪的城市发展提供了重要的借鉴和指导。在向“十五”过渡的进程中,继续加     

实行经济增长方式的转变 走集约化经营发展之路——上海市第一建筑有限公司强化企业管理纪实

上海市第一建筑有限公司是具有46年历史的国有大型建筑施工企业。面对跌荡起伏、竞争激烈的建筑市场,他们在抓住机遇、深化改革、积极推进经济体制转变的同时,坚持走集约化经营发展之路,努力实行经济增长方式