浅议推动管道施工企业经营发展的若干对策

发展是企业永恒的话题.着力于推动企业向积极的、具有较好前景的方向发展,并不断延续企业成长和成熟期,使企业自身和员工均在进步中受益,就是企业发展的最终目的.笔者在分析管道工程建设企业当前面临形势的基础上,对如何推动企业持续发展进行了简要的探讨,并提出以"三个优化"、"两个聚焦"、创新企业管理模式和加强企业员工形势教育等方式推动管道企业的持续科学发展.     

浅议企业战略转型实现降本增效管理对策

降本增效直接关系到企业的兴衰,是企业随着内外部环境变化需要不断加以研究的新课题,对于石油管道施工企业来说更是一个亟待解决的重大课题。2012年中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)开展了创新管理提升活动,在自我诊断过程中采取多种方式深入查找问题和差距,诊断出多项管理方面存在的问题,其中最关键的就是成本高、效益差,这是制约企业发展的主要矛盾和突出问题。笔者通过深入剖析问题产生的原因,结合管道二公司管理现状,突破降本增效的常规做法,另辟蹊径(即通过企业战略转型、搞好顶层设计、实施项目管     

以高技能型人才培养为目标建设实训基地

实训基地是高等职业院校学生参加校内外实习和社会实践的重要场所。高职院校要实现高素质、技能型人才培养目标,就必须在广泛开辟校外实训基地的同时,建设和完善校内实训基地。农业职业学院的校内实训基地建设既要体现现代职业教育的理念,适应专业培养目标和要求,又要突出学院的办学特色,体现职业性、生产性和示范性,满足基于工作过程模式的实践教学改革的需要。