排序方式: 共有13条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
平衡记分卡作为供应链绩效评价的手段,以战略目标为出发点,把企业各部门的任务、决策、流程转化为既独立又相互联系的目标,然后再把目标分解成多项指标进行评价。基于平衡记分卡的思想,结合主成分分析法和数据包络分析,建立供应链企业绩效评价模型,全面反映供应链的绩效,为供应链的持续改进提供帮助。 相似文献
2.
喻伟 《企业管理(北京)》2011,(1)
每到岁末年初,各公司、部门均在组织人力编写计划,但计划编写的质量如何,尤其是计划能否真正起到指引我们工作之作用,关键在于目标是否科学合理,措施是否切实可行, 相似文献
3.
本文以中国权证市场的南航认沽权证为例,采用Black-scholes期权定价模型得到的理论价格与市场实际价格,同时结合敏感性分析法来进行对比分析,研究表明理论价值与实际价格相差甚大,说明在现有权证创设、注销机制下相对权证的创设与注销方式不仅不能平抑价格,还可能会造成更大的投机行为. 相似文献
4.
5.
6.
喻伟 《企业管理(北京)》2005,(11):80-81
参加工作那年,同室一位好友酷爱象棋,但棋风丑陋,棋艺平平,水平高者不愿与之对弈,水平低者输后又常遭奚落,时间一久,对手难逢。一日,棋瘾发作,他拉着我说:“我让你一车,如何?”我说:“你让我15子(只剩老将),我也赢不了你。”无奈,只得自己摆谱,左手与右手对弈起来。我倍感纳闷,便佯装阅览,实静观其表。不一会,他喜形于色,手舞足蹈,很有成就感,看来局势正按他所预定的方向发展。良久,他向我发问:“你猜我哪只手水平高?”我一时无言以对,同时好奇地望着他。他坚定地告诉我:“我左手连赢三盘,右手总差那么一步。”我突然恍然大悟,只是低头笑而不答。 相似文献
7.
喻伟 《企业管理(北京)》2013,(2):57
写报告,目的只有一个,那就是解决问题.既然是解决问题,首先就得提出问题,然后是分析问题,可以概括为"说结果,找原因,出对策".下面以经营分析报告为例,介绍"三段论式"分析报告的写作方法.
说结果
我们在描述公司状况时,只能选取几个观察点,这几个观察点包括经营环境、市场开拓、销售收入、成本费用、利润分析、应收账款、产品质量、客户投诉、物资供应、生产安全、人力资源、制度流程等,并将它们与历史状况相比,看自己是进步了还是退步了;与同行相比,看自己所处的竞争地位;与标准或计划相比,看自己完成目标的程度.而且,不同企业、不同时期、不同地点、不同条件、不同管理方式和风格,选择的观察点也不尽相同. 相似文献
8.
本文从会计核算视角,完整梳理了外贸方、受投资方、结售汇银行和中央银行外汇占款相关业务会计处理流程,在此基础上,分析外汇资金以及外汇占款人民币资金流向。近十年来,我国外汇占款的急剧增加,已经极大影响了我国货币政策的自主性,并对国内货币市场和产品市场均衡形成巨大冲击。本文研究结论是,要解决外汇占款问题,主要靶点不应是外汇占款本身,而是如何使用外汇储备。 相似文献
9.
10.
绩效管理之痛 总被引:2,自引:0,他引:2
喻伟 《企业管理(北京)》2006,(6):16-17
继执行力之后,绩效管理又成了热门话题。但“热”大多是停留在理论上,不少企业的绩效管理宛若水中月、镜中花,真正落实扎根的不多。比如中国的产品质量不过硬,问题大多不在设计而在工艺,但为什么大家还是热衷于设计呢?如果某某产品出了名,大家会说,这是某某工程师设计的,至于是谁提供的工艺确保了产品质量达到设计要求,没人知道!中国文化源远流长,自古就百花齐放、百家争鸣,论理论天下第一,君不见,有关绩效管理的文章、论述、著作铺天盖地,言论、观点、见解个个独到精辟,但有谁敢拍胸放言:“我们企业绩效管理搞得不错!”?究其原因,除了体制… 相似文献