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工商银行在建立和完善现代金融企业制度过程中，应根据长远经营战略和组织目标实现的需要，加大人员总量和结构调整的力度，逐步完善全行人力资源开发管理中期规划、岗位设计、培训开发、绩效考评和分配激励的基础工作环节。要加强中青年干部和基层行干部的选拔和培养，突出主流业务、盈利性业务的优质人才配置，形成“客户中心型”的人力资源配置新格局，力争在较短的时期内顺利完成我行人力资源配置方式、人事管理制度、分配激励制度与现代国际商业银行的人力资源管理接轨，真正完成由人员大行到人才大行，由人力资源优势到市场竞争优势、生存发展优势和综合效益优势的历史性转折。 相似文献
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新时期工商银行人力资源管理及激励机制变革 总被引：6，自引：0，他引：6
工商银行在建立和完善现代金融企业制度过程中,应根据长远经营战略和组织目标实现的需要,加大人员总量和结构调整的力度,逐步完善全行人力资源开发管理中期规划、岗位设计、培训开发、绩效考评和分配激励的基础工作环节.要加强中青年干部和基层行干部的选拔和培养,突出主流业务、盈利性业务的优质人才配置,形成"客户中心型"的人力资源配置新格局,力争在较短的时期内顺利完成我行人力资源配置方式、人事管理制度、分配激励制度与现代国际商业银行的人力资源管理接轨,真正完成由人员大行到人才大行,由人力资源优势到市场竞争优势、生存发展优势和综合效益优势的历史性转折. 相似文献
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综合柜员制作为国际商业银行普遍采用的柜面劳动组合形式,柜员可通过操作电子计算机终端等设备,采取单收单付、个人负责的方法,独立对外经办会计、储蓄、出纳、信用卡等本外币综合业务.随着我国即将加入WTO,国有商业银行如何在5年过渡期内,迅速推行综合柜员制已不仅仅是直接改进柜面劳动组合的配置方式、优化柜面业务操作流程以及增强业务一线对外竞争力的问题,而且还影响到银行人力资源结构、内部管理制度和集约化经营方式的调整与转变.本文在对综合柜员制特点考察的基础上,全面分析了综合柜员制的设置模式和配套措施,并就柜员培养和风险防范提出了具体的建议. 相似文献
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夏济宏 《金融管理与研究(杭州金融管理干部学院学报)》2014,(9):45-47
为深入探索项目培训管理新模式，提升培训工作实效，中国工商银行江苏金融培训学校持续优化群体学员培训目标和培训方式创新，积极探寻项目培训运行实施新路径，大力构建转型期人力资源培训开发新机制，全面搭建起学员阶梯式职业发展培训新体系，在辖内提前使入项目培训快车道。 相似文献
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一、人力资源胜任能力模型管理的理论渊源"胜任能力"英文为Competen- cy,也称"能力素质"的研究,最早可追溯到"科学管理之父"Tavlor的管理胜任力运动,心理学家Spencer1993年更为准确地描绘了"胜任能力"应用内涵,即指能将某 相似文献
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