煤炭企业管理层权力对企业创新投入的影响——基于管理层激励的遮掩与中介效应视角

以2012—2020年沪深两市A股煤炭行业上市公司为样本,实证分析管理层权力对企业创新投入的影响,并进一步研究不同的管理层激励方式在管理层权力和企业创新投入之间是否存在影响及其作用机制。研究结果表明,管理层权力对企业创新投入产生负向影响;管理层权力对管理层薪酬激励呈正向影响,薪酬激励在管理层权力与企业创新投入之间发挥遮掩效应;管理层权力对管理层股权激励呈正向影响,股权激励在管理层权力与企业创新投入之间发挥中介效应。     

钢铁1202钻井队QC小组活动纪实

在石油企业提起1202钻井队,人人皆知。这支钻井队组建于1953年。40年来,他们先后转战玉门、克拉玛依等6个油田,为发展祖国的石油工业立下了丰功。截止到1992年底该队共打井1050口,钻井进尺120万m,相当钻透140座珠穆朗玛峰。这支钻井队先后涌现出屈清华、吴全清、马军等为代表的先进人物270多名。原任队长吴全清曾当选为中共十届、十一届中央委员,现任队长马军被选为中共十四大代表。     

检修实行工时计奖的办法好

辽宁清河发电有限责任公司是一个具有30年历史的老厂，装有8台机组，容量120万千瓦，机组为前苏联和国产4种类型，设备老化，辅助机种类繁杂，检修和维护量大。以往检修人员资金采取平均发放形式，干多干少、质量优劣一个样，致使检修人员积极性不高，劳动效率低下，设备缺陷和非计划停运居高不下。同时，由于资金分配没有科学依据，一些班组由此引发矛盾、闭不团结，严重时，班组正常工作无法开展，分配资金成为班长最难的事。为解决这些问题，公司从改革分配制度入手，在检修班组推行工时计奖，即按检修数量和检修质量计发奖金，以此调动员工的积极性，提高检修效率和检修质量。     

解读精细化管理

精细化管理是一个不断追求最好的管理理念。精细化管理产生于制造业,最早由丰田公司提出“管理从生产线细化开始”的思想,并通过不断细化,持续改进,从生产的各个细节入手,降低成本,提高质量,创造了精益生产方式,产品质量和成本遥遥领先,把欧美汽车抛在了后面。一个理念使丰田公司发     

发电企业对标管理“十忌”

电力体制改革后，发电行业相继开始实施对标管理，这既是市场竞争的需要，也是发电企业提升内部管理的要求。但是，任何一种管理大多都是“知易行难”，对标管理也是如此。因此，总结实践得失，提出注意事项，弥补管理不足，有利于对标管理的健康运行。     

企业再造 迎接挑战

一、发电企业面临五种挑战⒈发电成本的挑战。影响电价的主要因素是成本和利润，这两个因素直接决定企业的获利水平和可持续发展能力。竞价上网后，各发电企业围绕成本进行竞争，将使发电企业成本和利润的空间进一步被压缩。随着一次能源和水费涨价，环保要求越来越严，排放费越来越高，大部分燃煤电厂都将安装烟气脱硫装置，导致成本攀升。另外，由于发电企业沉淀成本巨大，确定成本因素众多，成本和利润变数加大，增加了控制的复杂性和难度。⒉电量和质量的挑战。电量是衡量一个发电厂生产能力和竞争能力的重要指标，它既制约成本又影响利…     

精品课程网站辅助物理化学教学的探索与改进

针对物理化学传统课堂教学模式存在的局限和问题,从完善和维护精品课程网站、提高学生对网站的利用率等方面入手,探索了一种构建精品课程网站辅助课堂教学的模式。同时,指出了这种教学模式存在的一些不足之处,并提出了改进方案。     

抓住两个“降低”适应节能调度

《节能发电调度办法（试行）》（以下简称《办法》）,是以节能减排为目标而制定的新的发电调度规则,颠覆了现行的具有计划经济特征的“大锅饭”式的发电调度方式,是发电调度规则的重大的制度性变革,将建立起只有节能环保机组才具有竞争力的良性机制。     

降低能耗降低污染排放抓住两个"降低"适应节能调度

《节能发电调度办法(试行)》(以下简称《办法》),是以节能减排为目标而制定的新的发电调度规则,颠覆了现行的具有计划经济特征的"大锅饭"式的发电调度方式,是发电调度规则的重大的制度性变革,将建立起只有节能环保机组才具有竞争力的良性机制.     

高校校园实体书店的转型路径探析

本文通过问卷调查的方式了解高校学生对校园实体书店的需求和偏好,收集尽可能多的一线信息反馈,给高校管理者和书店经营者提供有针对性的参考建议。结合问卷调查结果,提出的建议如下:图书选品要求高质量,要满足高校学生需求,符合大多数学生偏好。融入高校自然与人文环境,进行特色化风格设计。优化书店空间布局,合理设置功能分区。利用新媒体与师生加强联系,增加师生消费群黏性。