严以用权

[案例回放] 李贤臣由宣传部副部长升任市委常委、秘书长后,明显感觉许多人对他热情了很多. 过去他求人办事,特别是一些难办的事,人家或是强调客观、推三阻四,或是冷冰冰地予以拒绝;如今他没想找人办事,就有人时不时前来打招呼:“秘书长有事尽管吩咐!” 热情当然是好事,但热情过了头就未必是好事.     

身边有榜样 会务增力量——在“身边人讲身边事”活动上的演讲

非常荣幸参加全厅"身边人讲身边事"活动,借这个平台向各位领导和同志们汇报一下我从事会务工作的体会。身边有榜样,会务增力量。讲身边人、谈身边事,关于身边会务人的奉献精神与吃苦情怀,我有太多想倾诉。记得一位著名企业家在总结成功经验时,提出要诀有二,第一是能吃苦,第二是会吃苦。说到吃苦,很多人都认为能吃苦与搞会务关系不大。我在进入会务处之前,也有同样的认识,总感觉会务处只有台前功,没有幕后苦,人前风光,事     

上市公司监督机构与经营者绩效关系的实证研究——基于内生性视角

董事会与监事会对经营者有效的监督能够促进经营者提高绩效,更好地为企业创造价值.为了探究二者之间的相互作用力,有必要以经营者绩效为切入点,选取2007-2009年沪深两市147家制造业机械、设备、仪表类上市公司为研究样本,通过构建回归模型,输入相关数据,从内生性视角研究上市公司监督机构与经营者绩效的相关性.实证结果显示,董事会和监事会规模与经营者绩效为负相关;董事长与总经理两职分离与经营者绩效为正相关.     

适度变通

正【案例回放】局办公会作出决议,启动对办公区进行绿化、亮化、美化的"三化"整治工程。施工还未开始,具体负责这项工程的秘书处张铭处长就遇到了一个头疼的大难题:在整修排水沟的问题上,局长和分管副局长分别作出指示,意见非常不一致,而且都要他认真落实。上午办公会结束后,张处     

论我国上市公司治理结构现状与完善对策

公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构,是公司管理的核心和关键.我国上市公司中普遍存在着内部人控制公司运营,外部监管着力不足,缺乏对经理人的有效激励和约束,代理人侵害委托人权益等问题.为此,有必要以公司治理结构的本质属性为切入点,分析我国上市公司治理结构的现状及归因,进而提出优化股权结构,加强董事会和监事会建设,建立有效的股权激励机制,健全外部治理保障体系等完善对策.