重造地勘单位经营管理模式

川东南地质大队，在使内部经济活动朝制度化，规范化，有序化方向发展的指导思想下，对其内部运行机制和管理模式进行了较大的调整，文章就调整所涉及的主要内容，具体措施及实施效果作了介绍。     

强化地勘单位管理推动机制转换

针对地勘单位淡化管理的现状，本文从转换经营机制最基本的条件──企业内部管理着眼，论述了加强内部管理的必要性以及按照市场经济的要求，树立新的观念，强化管理的规范、创新、寻机功能，以推动经营机制转换的问题。     

对地勘单位产权重组的思考

本文认为，地勘单位产权重组是实施“抓大放小”战略的重要一步，要正确处理规模与结构、规模与效益的关系。实行配套的改革措施，加快现代企业制度的建立，改革行业保障体系，向社会保障体系过渡。     

对地勘单位产权重组的思考

本文认为，地勘单位产仅重组是实施“抓大放小”战略的重要一步，要正确处理规模与结构、规模与效益的关系。衽配套的改革措施，加快现代企业制度的建立，改革行业保障体系，向社会保障体系过渡。     

重造地勘单位经营管理模式

川东南地质大队,在使内部经济活动朝制度化、规范化、有序化方向发展的指导思想下,对其内部运行机制和管理模式进行了较大的调整。文章就调整所涉及的主要内容、具体措施及实施效果作了介绍。