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庞亚辉 《当代经理人(中旬刊)》2003,(9)
捆绑式销售不同于赠品促销。赠品促销只有一个品牌主体,另一个或更多的品牌处于附属的被动地位,或者干脆企业直接赠送自己生产的产品,只有一个品牌。 相似文献
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Intel公司前CEO安迪·格鲁夫说“优秀的企业安度危机,一般的企业在危机中消亡,只有伟大的企业在危机中发展自己。”有大量调查显示,80%的《财富》500强公司的CEO都认为,现代企业界面对的危机,就如同死亡一样,几乎是不可避免的事情。有55%的被访者认为危机影响了公司的正常运转,而危机困扰公司的时间平均历时8周半。这表明,面对客观存在的无法预见的危机,公司必须有一套良好的危机管理办法。危机公关是衡量企业公关综合实力的标准,也是一切企业的立足之基、发展之本。危机如火,但灭火的重点不仅仅在灭火本身,还需要关注灭火前、灭火中和灭火后的全过程。企业的危机好比“飞来之祸”,随时随地都可能暗藏着。但危机的出现,大多是有预兆的。一些企业是等到危机无法收拾的时候才出面调停,但往往大势已去,难以扭转乾坤,那么怎样来避免危机呢? 本期案例点评我们专门选用了两个案例,让读者理解企业面对危机如何做到临危不惧。 相似文献
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说起在中国安营扎寨的跨国公司, 人们一般都有这种印象:他们来中国就 是为了赚钱,而且一定赚了个锅满盆溢, 腰包塞得鼓鼓的。实际上也不尽然。有的 亏损是不可避免, 而有的亏损则是暂 时的某种市场策 略。 "想要在中国 赚钱是一件很难的 相似文献
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一场“非典”成就了格兰仕光波炉产品在国内的成功登陆。但这仅仅是个开始,如何更顺利地收获这个成功的契机,更是格兰仕考虑的重中之重。 相似文献
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国际品牌遭遇危机门 在已经过去的2006年,国内企业与跨国公司赶了趟似的,接二连三地遭遇“危机门”。国外品牌如芝华士、杜邦、宜家、沃尔玛、摩托罗拉、家乐福、麦当劳、肯德基、培芝、欧莱雅、索尼、哈根达斯、惠普、戴尔、索尼等,都是身份显赫,似乎具有明显的“扎堆效应”,此正验证了笔者推出《考验:危机管理定乾坤》一书时的观点,我们已经进入“危机四伏的年代”。 相似文献