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上个世纪80年代,中国蓝星(集团)总公司(以下简称"蓝星集团")总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场.随后,蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业,成为新格局中的领航者.2005年后,蓝星通过3次大规模的跨国并购,奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位.在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中,蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上. 相似文献
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本文根据中国企业海外发展的3个阶段,分别选择了我国和日本的3家代表企业,对3对企业的海外发展进行分析和比较.研究表明,与日本企业海外发展初期的20世纪50~70年代的大环境不同,当中国企业开始海外发展时,大环境也开始发生重大变化--跨国并购成为全球海外直接投资的主要方式.中国企业迅速地顺应了这一大环境的变化,认真学习并... 相似文献
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企业领域成长战略的首要问题是:在何种环境和条件下,企业应选择专业化战略?在什么样的环境中,满足什么样条件的情况下,企业应选择多元化战略?为回答这个问题,我们应该从宏观环境、行业状况和企业本身三个主要方面进行分析;在这三个层面的分析中,我们应选择出最为重要的因素作为判断标准,因为我们不可能也不必要罗列全部因素进行逐项分析;在针对每项因素的具体分析中,仅为了分析和表述的方便,我们将某些本来是连续状态的因素,抽象为相互对应的较为独立的状态。运用上述方法,我们对国内外近百家多元化经营或专业化经营企业进行案例分析,并在… 相似文献
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跨国公司在19世纪末发迹于美国和西欧;二次大战后日本的跨国公司逐渐发展起来,直至鼎立一方;60年代以来发展中国家的跨国公司开始发展;进入90年代,华人跨国公司逐渐引起工商界和媒体的注意,不但英国的《经济学家》杂志谈论它们,连世界级的管理学大师德鲁克(P·Drucker)都已经专门拿出时间来考察这一新生事物,联合国跨国公司与投资署在《1995年世界投资报告》中首次按海外资产额(1993年)排列了全球发展中国家与地区最大的50家跨国公司,其中华人跨国公司占了17家;而2003年起则占到28家。 相似文献
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本文以8家较为典型的贸易先导型华人跨国公司为案例,着重考察了贸易先导型的华人跨国公司一般特征和跨国成长的主要因素,在分析双向天生国际化跨国公司成长逻辑的基础上,对我国零售企业的跨国经营提出了若干可供借鉴的建议。 相似文献
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(三)工业先导/综合型日本松下电器公司。前身是松下电气器具制作所,成立于1918年。到1922年主要生产配电线器材,1923松下研制并生产炮弹型电池式电灯(自行车用)是多元化经营的开端。在其后的成长过程中,松下电器不断扩大经营领域和地域:1927年开始生产电熨斗、电炉、电热器等小家电产品;1931年依靠自己技术力量研制并生产新型收音机,到此时松下电器的经营领域共有五大部门所构成:①配电线器具,②电热器具,③车灯,④干电池,⑤收音机。1934年松下进入蓄电池行业,1936年生产电灯炮和马达等新产品。1946年… 相似文献
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(二)企业经营战略意义上的专业化与多元化(接上期第26页)从企业经营领域角度,企业都是在~定的行业范围内从事生产和经营活动;从企业经营成果角度,企业都是向一定的市场提供自己的产品和服务。因此,作为企业经营领域战略的专业化与多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。首先,我们依据企业从事行业的数量将企业分为两类:单行业和多行业;然后,我们再依据企业提供产品的种类将企业分为两类;单品种和多品种;最后,我们将这两种分类结合起来,就可以得到一个企业的行业/产品矩阵(见图创。利用这个矩阵为分析工具,我们能够深… 相似文献
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一、环境变化要求转变战略思维
2000/2001年是中国企业战略环境的“大拐点”,也就是说,在此之前与之后,中闰企业的成长环境发生了本质上的变化。1997年底,短缺经济基本结束,已使中国企业的成长环境开始变化,加入WTON使成长环境发生了质的变化:(1)竞争加剧,向国际性市场竞争水平靠拢;(2)在国际化的中国市场中,平均而言,中国企业处于弱小地位。这种新的环境条件,起码会存在15—20年。在这种变化之下,中国企业必须转变其战略思维。20世纪80、90年代,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择.占主导地位的是市场机会型多元化战略。在新的时期里, 相似文献