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优秀的管理者会创造一种胡萝卜文化,让人们每次都能享受到许多内容丰富又有意义的赞赏体验。美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇在小时候是个结巴,他的妈妈对他说:“你这小子太了不起了,你的脑筋转得比谁都快,所以你的嘴巴才老跟不上。”韦尔奇在妈妈的鼓励下,越来越自信,心理障碍没有了,语言也越来越流畅了,赏识的真谛在于真诚,一个懂得赏识别人的人,会让别人感到很舒服、很自在、很优越、很有成就感。 相似文献
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日前,从中国银行江苏省分行获悉,该行与太平洋系的几个借款纠纷案中,以严介和个人名义提供担保的160余万元借款纠纷已得到了结。长三角“苏商”们一颗紧绷的心亦可暂时放下了。 相似文献
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与那些自以为聪明且能够以快速反应来战胜市场的投资人不同,许多杰出的投资者更愿意做一个动作缓慢却最终获得胜利的乌龟。他们并不想在股市的变化中捞钱,但随着时间的流逝,他们认真地做好每一笔交易,最终让自己以及那些信赖自己的股东们都变成了富翁。[第一段] 相似文献
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管理者管理下属有许多不同的办法,万变不离其宗,主要应从物质上、精神上和组织上三方面入手。
物质上:奖惩法
奖惩之法主要依据的理论就是物质原理。常言道:“人为财死,鸟为食亡。”面对利益,很少有人不动心;面对灾祸,很少有人不惧怕。因此,顺之者,赏赐金钱权位;逆之者,剥夺财富甚至职位。以奖励来激发下属内心的热情.以惩罚来警戒和约束下属的怠惰,这是通常的驭下之法。 相似文献
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在犹太人看来,宇宙与生活是相依生息、相客元悖的。所谓的“78:22法则”是以一个正方形的内切圆关系计算出来的。假设一个正方形面积是100,那么,它的内切圆面积78.5,剩下的面积即21.5。以整数计算表达,便是78:22。 相似文献
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