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难动用油藏的资源开发一直是制约油气田企业发展的瓶颈问题.文章在分析目前油气田企业难动用油藏的主要开发特点的基础上,抓住生产过程中的主要矛盾和问题,构建一套以"优选开发方式、优化开发要素、细化成本控制、推行绿色生产、开展经济评价"为主要内容的成本管理体系,推动难动用油藏生产开发的经济高效发展.实现油气田企业持续健康稳定发展. 相似文献
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近年来,孤东采油厂的各采油队面对生产开发和经营管理的严峻困境,大胆探索、沉着应对,将管理实践进行总结提炼,确立了“全三维”精细化管理模式,通过积极推广应用,进一步夯实了基层管理基础,理顺了流程环节,堵塞了管理漏洞,经济效益和管理效益不断提升。 相似文献
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区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路 总被引:1,自引:0,他引:1
区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念,以区块(油藏经营管理单元)为基本对象,综合运用现代成本管理的理论与方法,以预算管理为轴心,以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价为主要内容,形成一套集成、高效的区块成本管理规范,实现成本管理的精细化、规范化、科学化以及与生产经营的紧密结合。区块成本管理模式是一种效益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该模式有助于深化油藏经营管理的探索,有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完善和深化的过程,企业职能部门和各基层单位应积极参与,不断推进区块成本管理工作向纵深发展。 相似文献
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