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本文以电力工程建设项目的质量控制为主要研究对象,通过分析我国电力工程建设项目的特点、组织形式和引起质量问题的种种过程和环节,将系统论、控制论、经济学等理论和质量成本概念引入质量控制领域,建立工程项目质量体系和质量控制模型,充分利用现代化管理手段,加强建设单位、承建单位和监理单位对质量的控制,实施全方位的质量管理。但是,在实际工作中,由于参与工程建设各方所处位置不同,各自所关注的重点也有所不同,作为的主要任务之一,就是要以质量控制为纽带,协调设计、监理、施工单位三者关系,加强对设计、监理、施工的质量控制,保证工程达到预期的质量目标。 相似文献
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本单位电子组件产品是根据用户需求进行定制研发,具有技术复杂、批次多、数量少、交货周期短、质量要求高等特点。在研发项目管理中,为了加强进度管理,我们采用了网络计划技术,并对项目风险进行了识别与处理,协调、控制项目研发,实施情况良好。 相似文献
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