论交易费用的涵义、功能与理论启示

交易费用历来是经济学研究领域一个有争议的话题,虽然交易费用概念得到广泛应用,但至今还没有一个公认而权威的定义,在交易费用测度方面也缺少统一的理论框架.本文阐述了作者对交易费用与分工、交易费用涵盖范围与分类的理解,以及与交易费用理论相关的几个经济学流派.最后指出交易费用理论对研究中国经济问题具有更重大的意义,由于各项制度处于转型调整期,交易费用理论应该发挥更大的作用.     

Kappa:让运动也性感

Kappa中国为运动品牌注入了时尚性感的因素,开创出了不同于专业运动服饰的全新定位,而轻资产的企业结构可以专注于品牌运营,巧妙实现四两拨千斤的效果和出众的财务回报。     

唯品会定位“在线”奥特莱特

唯品会是一家以折扣价格销售名牌商品的互联网公司,自从2008年12月创办至今,创造了一个又一个的商业奇迹。通过分析,作者认为唯品会的成功源于其正品低价和真诚服务,采用限时抢购手法增加了购物的刺激性和新鲜感,掌控供应链的运营在提升服务体验的同时,也为自身盈利奠定了坚实的基础。     

经济型酒店的卡位战

经济型酒店近年来迅猛增长,但一个成熟的市场最后也只能容纳3-5个品牌,因此卡位之战已经拉开大幕。首先是要争夺规模优势,谁能抢到第一或第二的位置谁就相对安全。其次,庞大的市场往往会分化为若干子市场,如果能在某个子市场占据老大位置,将来也有希望获得可观的盈利。     

1分钟诊所:切割定位的经典

1分钟诊所聪明地在整个医疗服务市场分割出一块最简单、最快捷,也最容易进行标准化处理的细分市场,给病人提供更方便、简单和经济的医疗服务新模式呱呱坠地相信每个人都有这样的经历:一个小病本来可以很快处理,但在医院挂号要排队、门诊要排队、检查要排队乃至取药也得排队,一耗就是大半天,繁琐的程序极     

销售之神的秘诀

乔·吉拉德连续12年荣登世界吉斯尼大全销售第一的宝座，至今无人能破由他保持的连续12年平均每天销售6辆车的销售纪录。乔1928年出生于美国一个贫困的移民家庭，为了生计他9岁就开始擦皮鞋、做报童，遭受父亲的辱骂和邻里的歧视，但母亲的关爱使他始终坚信自己的价值。     

中国企业如何运用低价商业模式

价格战让中国制造所向披靡,同样让中国企业艰难求存,让人又爱又恨何以如此?不是因为价格战的技术含量低,而是因为没有找到真正支撑低价的商业模式。所有企业都是以利润最大化为目标的,价格高低只是一种实现目标的手段而已。低价的同时还能盈利才算真功     

低价商业模式的赚钱秘笈

企业经营以利润最大化为目标,价格高低只是一种实现目标的手段.低价销售人人都会,低价的同时还能盈利才算真功夫.利润等于收入减去成本的差额,所以很明显,要想使盈利增长必须降低成本或者提高收入,两者必居其一,不满足这些就是赔本赚吆喝.笔者在这里罗列了几个条件,只有满足其中某一条件时,降价才可能是有利可图的:     

德国首富只放一只羊

2006年7月28日,在全球500强企业榜上6连贯的零售巨头沃尔玛宣布全面撤出德国,据称在德国经营8年,沃尔玛累计亏损上亿美元。这次失利让沃尔玛很受伤,是谁打败了这个不可一世的商业巨人？它靠什么赢得了这场不可思议的胜利？