兖矿集团岗位评价设计与实施

岗位评价既是一种科学的劳动管理方法,又是一种具体的应用技术,在企业管理中具有重要意义。本文根据兖矿集团管理岗位、专业技术岗位和工人岗位特点,科学设计不同的评价要素和评价标准,并采用要素评分法和岗位参照法进行规范性评价。评价结果作为岗级设置、划岗归级的直接依据,为企业薪酬制度的设计奠定基础。     

谈煤碳企业人力资源开发

<正> 80年代末,我国引入“人力资源开发”这一观念,对我国企业产生了深刻影响,给企业带来了生机与活力。人力资源是指一个国家或地区一切具有为社会创造物质财富和精神、文化财富的能力,从事智力劳动和体力劳动的人们的总称。而人力资源开发就是培植人的知识、技能、经营管理水平和价值观念的过程,并使其经济、政治和社会各方面不断获得发展和得到最充分的发挥。可见,人力资源不同于其它任何资源,又比其它任何资源都重要。它是人力资本内涵的继承、延伸和深化。而人力资本的所有权限于体现它的人,决定了人力资源开发的独特性和重要性。     

调整产业结构 发展非煤产业 推进减员增效与分流安置富余人员的协调发展

国有煤炭企业经过十几年的改革,在经营观念、经营方式、经营结构、经营机制等方面都发生了一定的变化。但是,计划经济体制下形成的单一产品结构、重复投资、低水平建设、企业办社会,以及国家“低工资、高就业”方针带来的企业用人多、效率低、效益差等问题,严重制约着煤炭行业经济的增长,造成煤炭企业难以适应市场经济的发展要求。因此,煤炭企业要摆脱困境,走向市场,参与竞争,就必需立足于煤炭工业的实际,走“以煤为本,煤与非煤并重”的路子,加大产业、产品结构和人员结构调整的力度,大力开展减员增效工作,多渠道分流安置富余…     

走向市场后运销工作简议

随着企业逐步走向市场,煤炭运销的“龙头”地位愈来愈突出。面对煤炭企业普遍存在的货款回收迟缓、结算资金占用多、债务链长等问题,强化煤炭企业运销工作已经迫在眉睫。 煤炭企业货款回收难,结算渠道不畅,资金长期大量被占用,直接损害了煤矿的经济利益。分析近几年影响煤款回收难的原因,归结     

论现代企业劳动工资的科学管理模式

对国有大中型企业实施规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体就要按照现代企业制度的要求,探索和构设企业新的科学管理模式。 一、现代企业劳动工资科学管理模式 “一个目标而有成百上千的思路,同一归宿而有互相歧异的途径。”现代企业劳动工资实施科学管理的模式,因企业经营性质、规模大小、内外环境优