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国内外研究表明,重组整合是企业降低成本,增强核心竞争力,取得市场竞争优势,提高经济效益的重要手段之一。重组整合包括:企业重组目标的选择、整合思路、整合活动的模式,以及基本职能活动层次等几个方面。文章以某国企样本公司的重组整合案例,研讨了企业整合管理方案与实践,并对企业内部的整合管理与重组收益的关系进行了探讨。 相似文献
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企业重组绩效实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
施弘 《山西经济管理干部学院学报》2007,15(4):9-11
企业重组通常是以企业长期发展战略为方向,以重组双方各自核心竞争优势为基础,通过资源的优化配置,在管理范围形成和扩散其核心竞争力,产生大于各自独立价值之和的新增价值,以达到企业持续发展为目的的经营活动。本文在考察国内外专家研究成果的基础上,建立了一种企业重组绩效评估模型,并进行了实证研究。期望通过对样本企业的实证研究,探索重组对企业发展的影响,为合理评估企业重组绩效提供一种理论依据和评估方法。 相似文献
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