重构绩效评价体系，激发企业原动力

<正>一家公司要持续生存发展、建立自身的竞争优势,重要举措之一就是建立科学高效、符合自身实际的绩效评价体系。广州的A公司是一家专注于新媒体短视频和直播的中小型企业,随着业务量的增加,A公司对规范化管理的要求日益提高。公司管理层意识到,绩效评价体系应以公司的战略目标为核心,确保员工的日常工作围绕战略目标展开,并在实践中不断完善绩效评价体系,以促进公司的长远发展。因此,A公司按照权、责、利统一原则,重新调整公司各层级人员业绩同约束机制相结合的考核体系,改进当前的绩效评价方法,以便更有效地发现问题,并为高层决策提供有价值的信息。     

薪酬调查的主要方法比较分析

本文意欲探讨薪酬调查几种主要方法的运用,了解这些调查方法的应用状况和问题,试图找出相应的解决对策.研究方法:通过深入的图表展示、简单建模和对比分析.结果显示:企业应用薪酬存在岗位不匹配、信息不完全、调查方法单一等问题.研究结论:运用标准化、规范化和专业化的方法手段进行薪酬调查有助于企业合理调整薪酬水平和结构,完善企业的薪酬制度设计.     

我国家电连锁企业盈利策略探究——以广州市场为例

中国的家电零售业正在向专业化、特色化、网络化、跨区域化迅速发展,本文以我国家电连锁经营企业在一级市场发展的一个典型——广州家电零售市场为例,从主客观角度出发,分析了家电连锁业态的现状、连锁经营模式的瓶颈,提出了家电连锁经营盈利模式趋向及竞争策略。     

基于联想集团的企业年金方案实施研究

我国正进入人口老龄化的阶段,社会保障体系面临极大的压力和挑战,而企业年金作为我国养老保障体系第二支柱的作用尚未体现。文章以联想集团企业年金方案实施为个案,采用实证分析的研究方法,探讨企业年金方案实施过程中遇到的障碍及原因,并针对性地提出有效实施企业年金方案的对策。