关于内控之企业文化的思考

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化是现代市场竞争中的重要组成部分,也是企业发展战略的关键因素。本文对企业文化作出了具体的解释并对企业文化的缺失和内部控制的风险进行了阐述。     

企业核心竞争力与发展战略探讨

<正> 面对中国即将加入WTO,全球经济一体化趋势不断加强,国际、国内市场竞争日益激烈的严峻形势,中国的国有企业该如何应对?这是当前我国国有企业及其政府正在进行深入思考和探讨的重要问题。作为国有企业的一员,本人将从建立和培育企业核心竞争力的角度探讨企业发展战略问题。一、核心竞争力与发展战略综述对于核心竞争力目前有很多流行的提法,如核心能力、核心专长、核心竞争优势等。但这几种提法所表达的实质含义是相同的。有关专家提出,它们都是指企业在某些关键领域(诸如研发、设计、制造、营销、售后服务等)具有明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。核心竞争力首先是一种有价值的能力,具有明显的增值性。这是一种"双赢"的价值,通过实现客户的价值来为企业自身创造价值。市场竞争的发展史已经经过了两个阶段,从垄断到自由竞争,现     

基于耗散结构理论的企业并购分析

耗散结构学说把企业视作一个耗散系统，为研究企业并购提供了新的视角，本运用耗散结构理论分析企业并购的机理，认为并购是企业发展，演化过程中的“涨落”，是企业由低级有序形态向高级有序形态演变的过程，认为只有对并购后企业进行有效整合，形成有益“涨落”和“突变”，才能使并购后的企业走向有序。     

企业并购财务风险分析及其防范

企业并购对其企业财务会发生重大影响,带来相应财务风险;同时,目标企业价值评估风险和融资风险贯穿企业并购的始终.因此,在并购的过程中,应认真分析并有效防范和控制财务风险.