建立扁平化的脊椎组织结构

随着企业外部环境的剧烈变化及竞争压力的日益严重，传统的企业组织形式——塔型组织显得笨重、迟缓并缺乏灵活性和人情味，而扁平化脊椎组织结构则具有灵活性、适应性、协调性等特征，在解决企业组织机构臃肿、低效等问题方面与塔型组织结构相比更胜一筹。     

企业使用平衡计分卡应注意的问题

平衡计分卡作为企业绩效评估的有效方法已被我国许多企业开始使用。由于不同的企业具有各自的战略任务，因而平衡计分卡在使用中要结合实际，注意一些问题，如：企业考核和个人考核的协调，获得高级主管的支持，注意沟通和反馈，注意进行培训，正确对待成本与效益之间的关系，注意权重值的设计，注意企业管理信息的质量等方面。     

走出企业隐规则

<正>管理大师赖特指出,规则是在组织中,一种被两个人或者两个以上的人共同认同的态度、观念、感受、行为,来指引他们的日常工作。规则可以分为显性规则和隐性规则。显性规则是企业长期行为模式的沉淀,是一种稳定化和合理化的秩序,有利于公司的愿景使命、发展策略、企业文化、规章制度等的规则。它必须具备一个重要特征,就是要能够普遍实施及推广。隐规则属于“非正式”的规则,是企业文化     

隐规则对中小企业绩效考核影响初探

中小企业绩效评估的目的是考察和评定员工对职位职责的履行程度，根据其业绩，判断员工是否有效地履行职责，发现绩效考核过程中存在的问题，查找员工工作能力与岗位之间存在的差距，落实企业和员工的劳动合同以及心理契约。