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上世纪80年代初,“大龄青年的婚姻问题”成为令人焦虑的社会问题。《中国妇女》杂志刊登了改革开放之后中国第一则“征婚启事”,此后,那位征婚的河南矿工娶妻成家。 相似文献
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2008年10月15日晨,记者赶到吕家庄村头,那驰名中外的吕家庄梨园立刻展现眼前。记者此行晋州吕家庄村,只为采访老支书高能权。高老1918年生,按当地以农历计算年龄的习惯,今年91岁。 相似文献
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李漠飞 《当代经理人(中旬刊)》2000,(9)
松下幸之助经常问他的下属管理人员,“说说看,你对这件事是怎么考虑的。”“要是你干的话,你会怎么办?”“一切为了沟通”是一句广告语在这里提到它是因为沟通是公司上情下达、下情上达的重要方式也是公司群策群力的基础。美国百事可乐公司的总裁韦恩·卡洛韦在谈到百事可乐公司的产品经久不衰的秘诀时,十分肯定地回答了一个“人”字。他不仅制定了优胜劣汰的用太原则而且还亲自制定了各类人员的能力标准每年至少有一次与部下进行双向沟通。其实只要想一想入与人之间如果没有相互交流、互不搭理。社会会怎样。就不难想象沟通对公司意味… 相似文献
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序幕:井冈山牌小轿车1953年,长春第一汽车制造厂破土而起。次年,在北京市朝阳区,一个新工厂也开始建设,这就是为汽车生产配套产品的北京第一汽车附件厂。在“大跃进”初期的1958年,北京第一汽车附件厂决定试制小轿车。 相似文献
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李漠飞 《当代经理人(中旬刊)》2000,(7)
1、使命感的建立 为什么日本的企业可以做到“终身雇用”的制度?首先,他们的经营者不强调雇主与员工身份上的区别。多数经营者每天穿着与员工同样的制服上班,与员工在同样的餐厅吃饭;其次他们重视员工的福利保障,有定期的加薪和红利、资金制度,而不是只付薪水就打发他们;这样一来,员工对公司有使命感,不至于象美国社会的员工那样,老想着替你做这个要拿多少钱,替你做那个要拿多少钱。 企业经营的理想,除了赚钱之外,应该包括“服务社会”、“创造需要”、“提供就业机会”、“把效用价值高的财物提供给消费者”等等。这些理想,… 相似文献
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李漠飞 《当代经理人(中旬刊)》2000,(11)
由老板们直接管的企业往往在管理上都比较差,而且你不得不承认,由于老板的个性与能力的限制,很难改变这一状况。这种现象的根本原因是管理的“性错位”。 相似文献
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